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进度管理包括两大部分的内容：1、施工前进度管理；2、施工过程中的进度管理。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

需求收集的三种方法包括：1、探索性调研(Exploratory Research)；2、设计研究(Design Research)；3、评估研究(Assessment Research)。需求收集是规划阶段的名列前茅步，收集到正确的需求后，才能进行需求分析，将用户需求正确地转化为产品需求。

主流的知识管理工具包括：1、Confluence；2、Pingcode Wiki；3、Ones Wiki；4、UniDoc。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在企业实施知识管理过程中发挥着重要的作用。它有助于企业知识获取和累积，最终将增强企业的创新和竞争能力。

衡量研发效能的指标有：1.发布频率；2.需求响应周期：包含交付周期时间和开发周期时间；3.交付吞吐率；4.交付过程质量；5.对外交付质量；6.资源利用率。其中，发布频率和需求响应周期衡量的是价值流动效率。

目标市场分析包括以下四项内容：1.分析目标市场有效性；2.分析目标市场可行性；3.分析目标市场的吸引力；4.分析企业自身竞争力；5.分析企业相对竞争力。分析目标市场有效性要从衡量性、可进入性、可实施性等几个方面，对目标市场的有效性进行分析。

目标管理的特点有：1.重视人的因素；2.建立目标体系；3.强调时效性；4.强调自我管理；5.强调自我评价；6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。

瀑布开发模式的特点有：1.开发分阶段；2.各个环节独立；3.能够简化项目控制；4.重视和强调过程文档；5.没有迭代与反馈；6.需求和开发周期固定。瀑布开发模式最大的优点，就是可以让开发人员专注于本职工作，从而提升阶段效率。

瀑布开发模型有六个阶段，分别是：1、软件计划；2、需求分析；3、软件设计；4、程序编码；5、软件测试；6、运行维护。瀑布模型是应用较广泛，且较早出现的系统的项目管理模型，后续的模型很多都是在此基础上演变而成的。

敏捷看板的好处包括以下几点：1、看板卡可轻松检测低效率；2、看板卡有助于及时交付；3、看板卡⿎励团队之间的协作。在敏捷方法中，看板（Kanban）是一个动态的管理工具，可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。

国内外最常用的bug管理工具有：1、Excel；2、PingCode；3、Worktile；4、Bugzilla；5、禅道；6、Jira；7、ClickUp；8、Zoho bug Tracker；9、Asana；10、nTask。bug管理是软件开发项目中一个很重要的环节，选择一个好的bug管理工具…