区别：1、角色定位；2、工作职责；3、涉及范围；4、核心目标；5、交互对象；6、需要的技能。产品经理负责产品的整体生命周期，确保产品满足用户需求和商业目标。项目经理负责项目的整体流程和时间线，确保项目按照既定的目标、预算和时间完成。
1、角色定位
产品经理 (Product Manager, PM)：负责产品的整体生命周期，从构思、设计到上线和迭代，确保产品满足用户需求和商业目标。
项目经理 (Project Manager, PM)：负责项目的整体流程和时间线，确保项目按照既定的目标、预算和时间完成。
2、工作职责
产品经理：进行市场研究，定义产品需求，制定产品路线图，和团队合作设计和开发产品，优化产品体验。
项目经理：制定项目计划，管理项目资源，跟踪项目进度，协调团队合作，确保项目按照计划进行。
3、涉及范围
产品经理：涉及产品的整体策略、设计、开发、测试、发布和迭代。
项目经理：涉及项目的策划、执行、监控和收尾。
4、核心目标
产品经理：创造有价值的产品，满足用户需求，实现商业价值。
项目经理：确保项目顺利完成，满足项目的时间、预算和质量要求。
5、交互对象
产品经理：与设计师、开发人员、市场、销售和用户等多个团队和部门交互。
项目经理：与参与项目的各个团队和部门交互，如技术、产品、设计、测试等。
6、需要的技能
产品经理：产品策略、用户体验设计、市场分析、数据分析、沟通与协调。
项目经理：项目管理、风险管理、资源调配、团队管理、沟通与协调。
延伸阅读：
产品经理的挑战与机遇
随着技术和市场的不断发展，产品经理需要不断地更新知识和技能，深入了解用户，把握产品趋势。
项目经理的责任与成就
项目经理在项目中起到关键的作用，他们的决策和管理能力直接影响到项目的成功与否。
文章标题：产品经理和项目经理有什么区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/63075
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