研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案。
研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
新产品研发项目组合管理采用三级目标计划体系进行计划管理：
I级计划：新产品研发的工作目标来自于公司的年度目标和经公司产品委员会批准的新产品研发项目目标，以及由此产生的部门目标，研发项目目标可细化为项目里程碑计划，由此构成了新产品研发的I级计划。I级计划由公司产品委员会或部门经理批准确定。
II级计划：新产品产品研发项目将有来自于公司内外部的多个团队参与研发，主要包括：技术创新与研发部的研发团队、产品规划与体验部的产品团队、测试部的测试团队、技术创新与研发部和方案项目事业部的新产品应用团队、咨询服务事业部的咨询实施团队、市场开发部的市场研究团队等等，项目目标需要分解到各团队承担的子目标，形成团队责任计划；部门目标将有需要新产品研发团队通过行动方案来落实。团队责任计划与行动方案这属于II级计划，II级计划由公司产品委员会或部门经理批准确定。
III级计划：I级计划、II级计划确定的目标，统一以季度为管理周期，纳入季、月、周的执行计划。季度目标计划支持公司、部门的工作目标和项目的目标。可将项目的工作或某几个里程碑纳入某一个季度。月度迭代计划是季度目标计划的分解，对于项目工作，月度计划对应项目计划的一个迭代，也就是说，强制项目计划的迭代周期为一个月，进行项目跟踪和资源调配。周计划是具体的执行计划，要求周计划的目标清晰，项目经理和软件可以控制一周的工作安排，周计划的达成率作为考核指标。III级计划由新产品研发责任人批准，报部门经理备案。
延伸阅读
研发管理指的是什么
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，实际上是一个较为宽泛的管理范畴，可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
文章标题：产品研发项目管理是什么，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51093
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
