项目管理7要素包括:一、项目范围管理;二、项目时间管理;三、项目成本管理;四、项目质量管理;五、项目风险管理;六、项目人力资源管理;七、项目沟通管理。项目范围管理是指确定项目目标、任务和可交付成果,并明确项目的边界。
一、项目范围管理
项目范围管理是指确定项目目标、任务和可交付成果,并明确项目的边界。该要素的重点在于规定项目的边界和范围,以确保项目不会不断膨胀,导致时间和成本的不可控制增长。项目范围管理包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制。
二、项目时间管理
项目时间管理是指确定项目的时间表和计划,以确保项目能够按时完成。该要素的重点在于规划项目的时间和工期,并且按照计划进行监督和控制。项目时间管理包括项目进度规划、项目进度定义、项目进度控制和项目进度监督。
三、项目成本管理
项目成本管理是指确定项目预算和成本,以确保项目在预算范围内完成。该要素的重点在于规划项目的成本,并且按照计划进行监督和控制。项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督。
四、项目质量管理
项目质量管理是指确保项目交付的成果符合质量标准,以实现项目目标。该要素的重点在于规划项目的质量标准,并且按照计划进行监督和控制。项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量监督。
五、项目风险管理
项目风险管理是指确定项目风险,以及如何应对这些风险。该要素的重点在于规划项目风险,并且按照计划进行监督和控制。项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监督。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指确定项目执行所需的人力资源,以及如何管理和利用这些资源。该要素的重点在于规划项目的人力资源,并且按照计划进行监督和控制。项目人力资源管理包括人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是指规划项目沟通,确保项目参与者之间的信息交流和理解。该要素的重点在于规划项目的沟通方式和渠道,并且按照计划进行监督和控制。项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通监督和沟通控制。
延伸阅读:
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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