总承包管理包括：一、项目前期准备；二、设计阶段；三、施工阶段；四、竣工验收阶段；五、后期服务阶段。总承包管理在项目前期准备阶段负责参与项目的招标和竞标过程，制定施工方案和预算；协助业主完成项目审批和手续。
一、项目前期准备
总承包管理在项目前期准备阶段负责参与项目的招标和竞标过程，制定施工方案和预算；协助业主完成项目审批和手续；负责对项目用地、地形地貌、环境等情况进行勘察和评估；组织编制项目的可行性研究报告和施工组织设计。
二、设计阶段
总承包管理在设计阶段负责对业主提供的设计方案进行审核和优化；组织编制建筑施工图纸和施工详细设计；确定施工材料、设备和机械；制定施工计划，并进行可行性分析和优化。
三、施工阶段
总承包管理在施工阶段负责以下几个方面的工作：组织施工队伍，协调各个分包商的工作；管理现场施工，负责安全生产和环保工作；监督工程质量，进行验收和评估；控制施工进度和质量，进行现场管理和协调。
四、竣工验收阶段
总承包管理在竣工验收阶段负责组织竣工验收，对工程质量进行检查和验收；负责工程交接和移交，保障业主的权益；编制工程竣工文件，包括竣工图纸、竣工报告和验收报告等。
五、后期服务阶段
总承包管理在后期服务阶段负责以下几个方面的工作：对工程质量进行保修和维护；协助业主进行物业管理和维护；对施工过程中存在的问题进行跟踪和解决；提供技术支持和咨询服务。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：总承包管理包括哪些项目，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51005
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