采购部门的o有：1、o1：采购组织的完善与改进；2、o2：采购流程持续优化；3、o3：提升采购效率；4、o4：降低制造采购成本；5、o5：提高采购及时率。o1：采购组织的完善与改进对应的kr有kr1：采购部内部将寻源和订单管理两个职能岗分开设立等。
一、采购部门的okr
1、o1：采购组织的完善与改进
- KR1：采购部内部将寻源(sourcing)和订单管理(procurement)两个职能岗分开设立。
- KR2：根据采购品类重新分配采购员(sourcing)的工作职责，利于每名采购员专注于自己的领域(category)，做到更专业更高效。
- KR3：建立可衡量的kpi，定期评估采购员的绩效，促进各自的发展与成长。
2、o2：采购流程持续优化
- KR1：采购流程（从需求到付款）定期梳理与优化，补充紧急订单、小额订单、唯一采购源等特殊采购的流程执行细节。
- KR2：供应商评估流程优化，根据采购金额和性质的重要性，建立季度、半年度和年度考核计划，保证供应商积极、高效地响应本企业的采购需求。
- KR3：采购项目比选及招投标评标标准流程化。建立比选表格，选择参数，根据项目不同的调整范围等，做到公平公正的比选流程。
3、o3：提升采购效率
- KR1：早期介入采购需求和预算的提出，变被动为主动。
- KR2：规范采购目录及目录清单，将能标准化的采购项目统一。
- KR3：与集团其他分公司联合采购，集中采购量，增加采购力。
4、o4：降低制造采购成本
- KR1：通过新供应商开发，实现通过供应开发降低采购成本X万元。
- KR2：通过建立价格分析模型，实现通过谈判降低采购成本X万元。
- KR3：通过组合采购，实现降低采购成本X万元。
5、o5：提高采购及时率
KR1：通过分析主要物料供应能力分析、需求分析，建立安全库存管理清单，确保主要物料能按时交货。
KR2：对每种特殊物料新增1个供应商，使特殊物料供应能力提高2倍。
KR3：建立15日需求预测机制，实现15日物料供应预警。
二、OKR的通用制定规则
1、目标要精炼，最好控制在1-3个内
OKR 是聚焦重点的工具，如果你的目标超过了 3 个，那么可能就该思考一下：目标是不是不够精炼？亦或同时聚焦的事情太多了？记住，目标太多其实就是没有目标，一定要懂得“取舍”，这个“舍”不是说放弃不做，而是权衡协调后的结果，有可能需要放到下一个周期会更加合适。
2、制定的OKR要“一看就懂，不模棱两可”
例如“优化行政安全管理”你不能说成是“夯实安全管理基础预防，精细化险情排查方案，打造高效的危机处理能力，有效赋能险情控制”。在讲我们的OKR书面话的时候，注意可以将你的OKR拿给你的同事看，如果同事看完了不知道你到底要干嘛，那么请重写。
3、KR符合smart原则，要有挑战、但并非遥不可及
比如你认为“签订一家办公用品低于市场价 20% 的供应商”大概率是可以完成的，那么你可以把目标设置成“低于市场价30-50%”，给目标来点挑战。但如果设置成“低于80%”，那可能你心里并没有真的打算完成目标就适得其反了。
SMART原则：
- S代表了Specific，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
- M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。
- A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
- R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
- T代表了Time-based，也就是有明确的截止期限，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。
延伸阅读
KR的特点
- 必须是能直接实现目标的；
- 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
- 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
- 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
- 必须是和时间相联系的。
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