钉钉okr使用步骤：1、创建目标；2、分解目标；3、跟踪进度；4、评估结果；5、调整目标。创建目标是指在钉钉中选择“工作台”-“OKR”，点击“创建目标”按钮，填写目标名称、描述、关键结果等信息。
一、钉钉okr使用步骤
1、创建目标
在钉钉中选择“工作台”-“OKR”，点击“创建目标”按钮，填写目标名称、描述、关键结果等信息。
2、分解目标
把关键结果分解成一个个具体的行动和任务，将大目标分解成小目标，分配给不同的团队成员，每个小目标都有具体的关键结果。
3、跟踪进度
制定计划后，我们需要跟踪进度，确保目标能够按照计划顺利实现。在 Objective 的详情页面，可以查看对应的 Key Results 的进度，以及对应的计划是否正在按照计划进行。如果需要对计划进行调整，可以在详情页面中进行修改。
每个团队成员可以在钉钉中更新自己的目标进度，包括完成情况、难度等。
4、评估结果
在目标周期结束后，团队可以对目标完成情况进行评估，分析原因，总结经验教训。
5、调整目标
根据评估结果，团队可以调整下一个周期的目标，不断优化目标管理。
二、注意事项
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
- Specific：明确性，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的，比如“研发团队日常工作优化”就不够明确。
- Measurable：可衡量，关键结果必须是可衡量的，如“用户留存时间从60分钟提升为80分钟”就是一个可衡量的关键结果。
- Attainable：可实现，OKR鼓励在设定目标时具有一定的野心，但不能天马行空设定一个无法实现的无意义目标。
- Relevant：相关性，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，这样才能确保全员目标聚焦。
- Time-bound：时限性，没有时间限制，目标的制定就失去了意义，在OKR实施中，时限性体现在周期的设定上。
三、OKR是什么
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
- 启动阶段：启动阶段需要根据公司业务情况确定OKR执行周期，推荐以季度为周期，但也可以月、半年、年度为周期。
- 制定目标及关键结果：周期确定后，再根据公司经营目标制定OKR。原则上目标的制定由高到低，从公司级到部门级再到个人级逐级关联，保证目标一致性。
- 目标公示：目标制定后，需要同步给全员，让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标，确保OKR公开透明。
- 执行与评估：OKR 执行过程中，公司及各团队都需要根据任务完成情况，定期更新关键结果、评估目标完成情况。
- 打分与回顾：周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。
延伸阅读
钉钉是什么
钉钉（Ding Talk）是阿里巴巴集团打造的企业级智能移动办公平台，是数字经济时代的企业组织协同办公和应用开发平台。
钉钉将IM即时沟通、钉钉文档、钉闪会、钉盘、Teambition、OA审批、智能人事、钉工牌、工作台深度整合，打造简单、高效、安全、智能的数字化未来工作方式，助力企业的组织数字化和业务数字化，实现企业管理“人、财、物、事、产、供、销、存”的全链路数字化。
可以通过钉钉开放平台上的SaaS软件，低成本、便利地搭建适合企业的数字化应用，通过钉钉整合企业所有数字化系统。不会代码的人也可以借助低代码工具，搭建个性化的CRM、ERP、OA、项目管理、进销存等系统。钉钉已经开放超过2000个API接口，为企业数字化转型提供开放兼容的环境。
文章标题：钉钉okr怎么用，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47743
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
