项目启动包括以下内容：1、前期准备工作；2、制定和发布项目章程；3、召开项目启动会。前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金，包括：项目发起人提出项目的初步构想，并选择合适的项目经理等。
1、前期准备工作
前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金，包括：项目发起人提出项目的初步构想，并选择合适的项目经理；聘请专家团队对项目展开商业论证，较好形成商业论证报告和效益管理计划；与相关机构签署关于发起项目的合作协议。
2、制定和发布项目章程
项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，不过大多数情况下都是授权项目经理代为编制。主要需要开展以下几项工作：
开展项目评估。对商业论证报告的内容和结论进行审查，以便确认商业论证报告的合理性，保证项目依然符合组织战略。
识别高层级的可交付成果。弄清为实现商业论证报告中的项目目的而必须产出的主要可交付成果，这些可交付成果代表着高层级的项目范围和质量要求。
确定高层级的进度和成本要求。弄清主要的进度里程碑以及大概需要花费多少资金。
确定整体项目风险级别及其主要来源。只有当整体项目风险处于可接受范围之内时才可正式启动项目。
识别主要的假设条件和制约因素，并记录在“假设日志”中。
识别和分析项目的主要相关方。
综合以上结论，编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。
3、召开项目启动会
编制完项目章程后，就可以组织项目成员开展项目启动会，同步项目信息，正式启动项目。
延伸阅读：
什么是项目？
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
(project management pm)是美利坚合众国较早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：1、满足项目的要求与期望。2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3、满足项目已经识别的要求和期望。4、满足项目尚未识别的要求和期望。
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