敏捷教练一般是指IT公司中，采用教练技能对研发团队进行敏捷转型、精益敏捷方法实践推广应用的人员。一般会涉及到团队级、产品级、组织级的精益敏捷转型变革活动。敏捷教练对个人的综合技能经验要求较高。
敏捷教练一般是指IT公司中，采用教练技能对研发团队进行敏捷转型、精益敏捷方法实践推广应用的人员。一般会涉及到团队级、产品级、组织级的精益敏捷转型变革活动。敏捷教练对个人的综合技能经验要求较高。
敏捷教练是一项高难度工作，通常情况下一名优异的敏捷教练拥有项目管理、产品管理、IT或者是软件开发的背景，在这些工作中敏捷教练将会获得丰富实践经验，拥有丰富的敏捷工作方法论，从而能够帮助公司或团队创建或者是改建项目流程。
企业有时候需要进行重大变革，例如企业从瀑布管理方式转变为敏捷管理时就需要聘请敏捷教练进行指导。此外改变企业的团队合作方式，甚至是改变改变公司员工的心态、企业文化时也需要敏捷教练参与其中。还有一种可能性：当企业已经采取了敏捷管理方法进行变更，但是成效不明显时，需要聘请一位敏捷教练改善工作流程和企业文化。
现如今敏捷教练工作任务中最常用的一种方式之一，即迭代回顾会议（观察与回顾上一个问题和工作的测试方法，并且找出非主动行动）可以直接在BoardMix博思在线白板中进行绘制。BoardMix博思在线白板具有多人在线协作功能，可以支持整个团队实时编辑和协作，同步项目进展信息。
延伸阅读：
什么是敏捷管理？
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。
机遇优异化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥优异化转向顾客机遇利用的优异化。
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
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