需求优先级排序的缺点：1、每个人对需求优先级排序的观点都不同；2、需求优先级排序模型浩繁，无从下手；3、少部分人可能因为需求划分分歧而怠惰工作等。每个人对需求优先级排序的观点都不同是指团队成员对需求的重要性理解不一致，容易产生分歧。
一、需求优先级排序的缺点
- 每个人对需求优先级排序的观点都不同：对需求的重要性理解是比较主观的事情，团队成员对需求的重要性理解不一致，容易产生分歧。
- 需求优先级排序模型浩繁，无从下手：需求优先级排序模型十分多，要选一个并且团队成员都赞同的比较不易。
- 少部分人可能因为需求划分分歧而怠惰工作：需求优先级最后的确定不可能满足每一个人的想法，部分人会因为分歧产生怠惰心理。
- 需求重要程度不同可能导致团队分工不公：需求优先级的划分导致的直接结果是需求的重要性不同，重要程度不同的需求分工也有多有少，可能导致分工不公。
- 无法适用于每个需求都很重要的场景：若项目的每一个需求都很重要，那么优先级排序就是去了作用，强行排序可能会起到反作用。
- 被排在后面的需求完成时间较晚可能引起客户不满：优先级排序以后，每个需求的完工时间不同，被排在后面的需求完成时间较晚可能会引起客户不满。
- 若发生延迟整体进度被大大延后：若前面的需求未按计划时间完成，那么后面的需求也要被延后，整体进度会延迟。
- 无法保证每一个需求的用心程度都是一样的：因为需求优先级和重要程度不同，无法保证每一个需求的用心程度都是一样的，每个需求的完成度和质量都是一样好的。
二、优先级排序面临的挑战
优先级排序是对相对价值的评估，每个相关方对某事物可能有不同的价值衡量。出现这种情况时，相关方之间可能产生冲突。相关方也可能不愿将任何需求设为较低优先级，这可能会导致无法作出必要的取舍。此外，相关方可能(有意或无意地)在表明优先级时使其偏向他们所期望的结果。不同类别的需求对于排序标准的适用可能不尽相同，也可能出现冲突。相关方可能需要在优先级排序中作出取舍。
延伸阅读
需求优先级排序工具
1、非常适合中小企业的需求管理工具：PingCode
它是国内首款实现产品管理与研发过程管理全面打通的工具，曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的前二。在产品管理方面，PingCode 被广泛用于工单收集、需求管理、需求评审（支持定义评审因素指标及权重）、需求优先级排序、产品路线图绘制等。除此以外，它还被广泛用于项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
2、国内拔尖项目管理工具：Worktile
Worktile 虽然是一个项目管理工具，但却有非常多的中小型团队用其满足了需求管理的需求，比如需求收集、需求关联缺陷、跟踪进度等等。因为它是一个工具集合，除了需求管理之外，中小型团队的绝大部分需求都能在这一工具得到满足。这既能为创业型的公司节省一大笔钱，又能满足安全等方面的需求。
文章标题：需求优先级排序的缺点是什么，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34995
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
