进行需求优先级排序的必要性：1、项目资源有限；2、项目成本效益最大化；3、能够最大程度地满足了用户的需求；4、有效避免职业危机感。项目资源有限是指，项目的资源有限无法满足用户的所有需求，管理者需要制定需求优先级满足最紧急的需求。
一、需求优先级排序的必要性
- 项目资源有限：一个项目的资源（时间、人力、成本等）有限，无法满足用户的所有需求。此时项目管理者就需要确定一种优异方案，在既定的成本下取得最大的效益。需求优先级就是项目管理者进行此项工作的重要础。
- 项目成本效益最大化：为了最大化地体现项目的成本效益，项目应该在名列前茅阶段就交付用户最重要和最紧急的需求，并将用户最不重要和最不紧急的需求放在开发的最后一个阶段。这就需要通过确定需求优先级的方式来划分需求的重要性和紧急性等级。
- 能够最大程度地满足了用户的需求：在项目的开始阶段，并不能明确所有的用户需求，或者无法保证会最终满足所有的用户需求。这个情况是实践中最为常见的情况，迭代式的开发基本都属于这种情况。对这种情况，要区分用户需求的优先级，优先迭代级别高的需求，保证项目最终最大程度地满足了用户的需求。
- 有效避免职业危机感：进行需求优先级排序可以有效的避免自己的职业危机感，通过合理的规划需求，进行版本迭代，提前规划未来工作内容，领导才知道你的工作内容以及下一步计划，千万别让领导觉得这个版本做完了就可以不要你了，要不然互联网职场危机就提前找到你了。
二、需求优先级排序的八个维度
- 需求层级：可以借助卡诺模型或者马斯洛需求层次理论来对需求进行分级打分；
- 重要程度：可以以特别重要、重要、一般、不重要来进行分级打分；
- 紧急程度：可以以特别紧急、紧急、一般、不紧急进行分级打分；
- 难易程度：可以以非常困难、困难、一般、简单进行分级打分；
- 关联程度：可以以非常高、高、一般、低进行分级打分；
- 性价比：可以从得到的价值和利益进行分级打分；
- 产品生命周期：可以以公司的不同发展阶段从导入期、发展期、成熟期、转型期重点需要做的需求进行分级打分；
- 产品竞争程度：可以以竞争程度的情况从没有、较低、一般、较重、恶劣进行分级打分。
延伸阅读
卡诺模型
诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。在卡诺模型中，将产品和服务的质量特性分为四种类型：
- 魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；
- 期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；
- 必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；
- 无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；
- 反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。
文章标题：进行需求优先级排序的必要性是什么，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34992
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