运营管理的主要内容有：1、计划管理；2、组织管理；3、物资管理；4、质量管理；5、成本管理；6、财务管理；7、劳动人事管理；8、营销管理；9、团队管理。计划管理是指，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业经济活动围绕总目标的要求组织起来。
一、运营管理的主要内容
- 计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
- 组织管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。
- 物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
- 质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
- 成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
- 财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
- 劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
- 营销管理：是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
- 团队管理：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
- 企业文化管理：是指企业文化的.梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
二、运营管理的对象
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的名列前茅大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
运营管理直接对象及目的为：
- 企业（组织、机构、单位、部门），目的是对企业的战略维护与监控；
- 股东（老板），目的是股东的意志表达与实现；
- 事务，目的是对企业非专业技术的一切公共事务的执行与解决；
- 员工，目的是对员工的服务和合理期望的满足；
- 制度，目的是对制度的定制与执行保证，建立标准，流程管控。
延伸阅读
企业运营管理的目标
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性（灵活性/弹性/敏捷性），它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
文章标题：运营管理的主要内容有哪些，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34847
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
