产品需求文档在迭代阶段怎样管理

Z, ZLW • 2023年1月2日上午2:45 • 科技 • 阅读 1129

产品需求文档在迭代阶段管理的方法：1、注重PRD内容；2、使用excel做PRD的管理；3、每一个需求功能点作相关文档+原型+需求描述存档。其中，PRD内容包含版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述等九个部分。

1、注重PRD内容

版本修订记录：用于给我们记录项目，需求在初期规划到上线期间所经历的版本变更情况。
需求背景：这个比较简单，无外乎就是简述该需求是基于一个什么样的场景，什么样的用户群体，产生了什么样的需求。但是可能会有人要问，这么简单为什么要做呢？因为产品经理一定要有认真思考清楚再整理更细的逻辑方案需要梳理需求的来源，背景，方案和价值任何一个需求的提出都离不开关于他们的思考。
需求目标：指实现这个需求能够带来什么样的价值，包括用户价值和业务价值用户价值是指实现这个需求能够给用户带来什么样的价值，例如：提升用户的使用体验等。业务价值是指实现这个需求能够给产品的业务带来什么样的价值，例如：提升用户留存或提升业务收入等。例如：提升促销功能能给活动运营，提高销售转化率，增加双十一的销售额。
功能清单：梳理需求需要做的功能列表形式比如：思维导图或者表格。
业务流程图：主要是核心流程和功能介绍业务流程：描述的是需求中涉及到的数据流向和用户流向，特别是需求涉及到各个系统时，数据和用户在系统之间时交互的。
需求描述：主要是需求序号和需求说明需求序号：标记出需要特殊说明的地方。需求说明：在右侧对相关需求进行详细说明。
交互设计：指人与产品，系统或服务之间创建的一系列对话交互说明是针对一些非逻辑的交互进行说明例如：某些字段，需要突出显示，页面变化时需要怎么样的特殊效果等等。
数据评估：凡是需求，必然有验证效果的数据，而从每一个失败与成功的需求中不断总结和反思，是产品经理成长的重要途经。我们做数据评估也主要目的也是想知道为了实现说明目标，是否有数据指标的衡量，日活是多少，成交量，周期，版本的核心数据指标是什么?前后有哪些指标组合对比。
视觉设计：也就是最终效果图。UI图是由设计师负责的，但是产品的需求评审的时候一般是带着UI稿评审的。