项目化管理通常需要使用甘特图、WBS（Work Breakdown Structure）、PERT/CPM图、里程碑图和资源直方图等。其中，甘特图是最常用的一种，它以图形化的方式展示了项目的进度，使得项目管理人员可以清晰地看到任务的开始时间、结束时间、实际完成时间与预定完成时间的对比，以及各个任务之间的依赖关系。
一、甘特图的使用
甘特图，是由美国机械工程师亨利·甘特在20世纪初所发明，它是一种以时间为基础，对项目的各项任务进行排程、管理的工具。甘特图以直方图的方式，清晰地展示了项目的所有任务以及它们的开始时间、结束时间，从而形象地反映了项目的进度情况。在项目管理中，甘特图的作用不仅仅是反映项目的进度，更重要的是提供了一种管理工具，使得项目管理人员可以根据甘特图，对项目的进度进行有效的控制和调整。
二、WBS（Work Breakdown Structure）的应用
WBS是一种将复杂项目分解为更小、更易管理的子任务的工具，它可以帮助项目经理更好地规划、组织和实施项目。WBS的主要作用是将大的项目任务分解为更小的、更易于管理的子任务，从而使得项目的进度、成本和资源的管理更加方便，也使得项目的风险管理更加有效。
三、PERT/CPM图的利用
PERT/CPM图是一种用来评估项目所需时间和资源的工具，它可以帮助项目经理预测项目的完成时间，以及在项目中可能出现的瓶颈。PERT/CPM图的主要作用是通过对项目的所有任务进行时间和资源的评估，来预测项目的完成时间，从而使得项目经理可以更好地规划和控制项目的进度。
四、里程碑图的使用
里程碑图是一种用来显示项目中关键事件的时间表，它可以帮助项目经理更好地掌握项目的进度。里程碑图的主要作用是通过显示项目的关键事件，使得项目经理可以更好地掌握项目的进度，从而使得项目经理可以更好地规划和控制项目的进度。
五、资源直方图的应用
资源直方图是一种用来显示项目所需资源的图表，它可以帮助项目经理更好地规划和控制项目的资源。资源直方图的主要作用是通过显示项目的所有资源，使得项目经理可以更好地规划和控制项目的资源，从而使得项目经理可以更好地规划和控制项目的进度。
在这些表格中，甘特图和WBS结构是最常用的两种，它们可以帮助项目经理对整个项目进行全面的掌控，从而使项目能够顺利地进行。如果你想要进行项目化管理，那么你可以使用PingCode和Worktile这两个工具，它们都提供了甘特图和WBS结构的功能，可以帮助你进行有效的项目管理。
相关问答FAQs：
1. 项目化管理中常用的表有哪些？
在项目化管理中，有很多不同类型的表格可以用来帮助组织和跟踪项目的进展。以下是几种常用的表格：
-
项目计划表：项目计划表是项目经理用来规划和安排项目活动的重要工具。它包含了项目的目标、里程碑、活动、负责人、起止日期等关键信息。项目计划表帮助团队成员了解项目的整体框架和时间表，协调各个活动的关系，确保项目按时完成。
-
里程碑表：里程碑表是用来跟踪项目中的关键里程碑事件的表格。里程碑是项目中的重要节点，标志着项目的进展和阶段性成果的达成。里程碑表可以帮助项目团队了解项目的关键节点，及时评估项目的进展情况，并采取相应的措施来保证项目的顺利进行。
-
问题追踪表：问题追踪表是用来记录项目中出现的问题和解决方案的表格。项目中难免会遇到各种问题，如资源不足、进度延迟、质量问题等。问题追踪表可以帮助项目团队及时识别和解决问题，并跟踪问题的解决过程，确保项目能够按计划进行。
-
风险管理表：风险管理表是用来识别、评估和处理项目中的风险的表格。项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。风险管理表可以帮助项目团队识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险的影响，保证项目的成功实施。
-
成本控制表：成本控制表是用来跟踪项目成本的表格。在项目执行过程中，成本控制是一个重要的管理任务。成本控制表可以帮助项目团队了解项目的成本状况，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内进行。
以上是项目化管理中常用的几种表格，不同项目可能会使用不同的表格，具体的表格选择应根据项目的需求和特点来确定。
文章标题：项目化管理用什么表，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3259371
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
