项目管理什么人可以做审计

根据项目管理知识体系，项目管理审计可以由内部审计员、外部审计员、专业审计机构、独立顾问以及具备相应知识和技能的项目团队成员等进行。在具体实施中，要根据项目的规模、复杂性、影响范围以及管理水平等因素，选择合适的审计人员。

内部审计员通常来自于组织内部，他们对组织的业务流程、管理规章制度以及项目管理方法等方面有较深入的理解，能够从组织内部的角度对项目进行审计。但由于他们与被审计项目存在较大的利益关联，可能会影响审计的公正性和客观性。

外部审计员通常来自于外部的审计机构或者独立的审计专家，他们对项目管理的专业知识以及审计方法有较高的掌握，能够从一个独立、客观的角度对项目进行审计。但由于他们对被审计的组织和项目可能不够了解，可能会对审计的精确性和有效性产生影响。

专业审计机构通常有一支专门的审计团队，对项目管理以及审计方法有系统的学习和深入的理解，他们可以提供全面、专业的审计服务。但由于他们的服务通常需要较高的费用，可能会增加项目的成本。

独立顾问通常是拥有丰富项目管理和审计经验的个体，他们可以提供灵活、个性化的审计服务。但由于他们的数量有限，可能会影响审计的及时性和连续性。

具备相应知识和技能的项目团队成员既可以是项目的负责人，也可以是项目的成员，他们对项目的实际情况有最直接、最全面的了解，能够从项目内部的角度进行审计。但由于他们与被审计项目存在直接的利益关联，可能会影响审计的公正性和客观性。

如何选择合适的审计人员

选择合适的审计人员，是保证项目管理审计质量的重要前提。在选择审计人员时，应考虑以下几个因素：

一、审计人员的专业知识和技能：审计人员应具备项目管理的专业知识和技能，了解项目管理的各个环节以及可能出现的问题，能够使用科学的方法对项目进行分析和评价。

二、审计人员的独立性：审计人员应保持独立、客观的态度，避免受到任何形式的利益影响。这不仅要求审计人员在审计过程中保持公正，也要求审计人员在审计结果公布后能够承受压力。

三、审计人员的经验和声誉：审计人员的经验和声誉可以体现审计人员的能力和水平。选择有丰富经验、良好声誉的审计人员，可以提高审计的效率和质量。

四、审计人员的沟通能力：审计人员需要与项目团队成员、项目负责人以及其他利益相关者进行沟通，了解项目的实际情况，解释审计的目的和方法，传达审计的结果和建议。因此，审计人员应具备良好的沟通能力。

项目管理审计是一种系统的、独立的、文档化的过程，主要包括以下几个步骤：

一、确定审计目标：审计目标是指审计的具体内容和预期结果，应根据项目的性质、规模、复杂性以及管理水平等因素确定。

二、制定审计计划：审计计划是指为实现审计目标而采取的具体方法和步骤，应包括审计的时间、地点、对象、方法以及需要的资源等。

三、执行审计：执行审计是指按照审计计划对项目进行实地考察、文件审查、访谈、观察等活动，获取审计证据。

四、分析审计结果：分析审计结果是指根据审计证据对项目进行评价，判断项目是否符合审计目标，找出项目的问题和风险，提出改进建议。

五、撰写审计报告：撰写审计报告是指根据审计结果撰写详细的审计报告，记录审计的过程和结果，传达审计的发现和建议。

六、跟踪审计结果：跟踪审计结果是指对审计结果进行跟踪，检查项目是否采纳了审计的建议，是否改进了问题和风险，是否提高了管理效果。

项目管理审计是对项目管理过程和成果的独立评价，旨在提高项目的管理效果和成果质量，具有以下几个作用和价值：

一、提高项目管理的透明度：通过审计，可以让项目的管理过程和成果对所有利益相关者公开透明，增强项目的公信力。

二、提供项目管理的反馈：通过审计，可以对项目的管理过程和成果进行评价，为项目提供反馈，帮助项目改进管理方法，提高管理效果。

三、降低项目管理的风险：通过审计，可以发现项目的问题和风险，提出改进建议，帮助项目降低风险，保证项目的顺利实施。

四、提高项目管理的效率：通过审计，可以找出项目的管理瓶颈，提出改进措施，帮助项目提高管理效率，节省管理成本。

五、保障项目管理的合规性：通过审计，可以检查项目是否符合相关的法律法规、规章制度以及管理标准，保障项目的合规性，避免法律风险。

在实际操作中，选择合适的审计人员，采取科学的审计方法，可以有效地实施项目管理审计，提高项目的管理效果和成果质量。