在软考项目管理中级考试中，主要考核的内容包括项目管理概述、项目管理体系、项目管理过程、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等多方面的知识和技能。其中，项目管理过程是一个非常重要的考点，它包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个关键环节。
一、项目管理概述
项目管理是利用技术和管理技能，对项目的策划、组织、指挥、协调和控制等各项活动进行系统的管理，以达到项目目标的一种管理方式。在软考项目管理中级考试中，需要对项目管理的基本概念、原则、方法和技巧有深入的理解和掌握。
二、项目管理体系
项目管理体系是指在项目管理中，对各种资源进行有效配置和管理，保证项目目标的实现的一种管理模式。考试中，需要熟练掌握项目管理体系的构成、功能和运行机制。
三、项目管理过程
项目管理过程是指项目从启动到结束的全过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个关键环节。考试中，需要对这五个环节的具体内容和操作方法有深入的了解和掌握。
四、项目整体管理
项目整体管理是指在项目管理中，对项目的整体进行统筹、协调和控制，以确保项目目标的实现。考试中，需要对项目整体管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
五、项目范围管理
项目范围管理是指在项目管理中，明确项目的范围，制定项目的范围管理计划，并对项目的范围进行控制，以确保项目的范围不会无限扩大或缩小。考试中，需要对项目范围管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
六、项目时间管理
项目时间管理是指在项目管理中，制定项目的时间计划，并对项目的进度进行控制，以确保项目在规定的时间内完成。考试中，需要对项目时间管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
七、项目成本管理
项目成本管理是指在项目管理中，制定项目的成本计划，并对项目的成本进行控制，以确保项目在预算内完成。考试中，需要对项目成本管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
八、项目质量管理
项目质量管理是指在项目管理中，制定项目的质量计划，并对项目的质量进行控制，以确保项目的质量达标。考试中，需要对项目质量管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
九、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指在项目管理中，制定项目的人力资源计划，并对项目的人力资源进行管理，以确保项目有足够的人力资源支持。考试中，需要对项目人力资源管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
十、项目沟通管理
项目沟通管理是指在项目管理中，制定项目的沟通计划，并对项目的沟通进行管理，以确保项目的信息能够有效地传递和交流。考试中，需要对项目沟通管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
十一、项目风险管理
项目风险管理是指在项目管理中，识别项目的风险，制定项目的风险管理计划，并对项目的风险进行管理，以减少项目的风险影响。考试中，需要对项目风险管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
十二、项目采购管理
项目采购管理是指在项目管理中，制定项目的采购计划，并对项目的采购进行管理，以确保项目所需的资源能够及时地得到。考试中，需要对项目采购管理的各项任务、方法和技术有深入的理解和掌握。
相关问答FAQs：
Q: 软考项目管理中级考什么？
A: 软考项目管理中级考试是中国软件评测中心（China Software Evaluation Center，简称CSEC）主办的一项考试，旨在测试考生在项目管理领域的专业知识和实践能力。该考试主要涵盖以下几个方面的内容：
- 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、项目生命周期、项目组织结构、项目经理角色和职责等基本概念和原则。
- 项目整体管理：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等项目管理过程中的各个阶段和活动。
- 项目资源管理：包括人力资源管理、物质资源管理、财务资源管理等项目资源的有效配置和管理。
- 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证等项目质量管理的各个方面。
- 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等项目风险管理的各个环节。
- 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通实施、沟通控制等项目沟通管理的各个方面。
- 项目合同管理：包括项目合同的签订、履行和变更等项目合同管理的全过程。
这些内容将通过选择题、简答题和案例分析题等形式进行考察，考生需要充分掌握项目管理的理论知识，并能够灵活运用于实际项目管理中。考试通过后，考生将获得CSEC颁发的软考项目管理中级证书，该证书具有一定的权威性和市场竞争力。
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