敏捷管理四个原则分别是：1、个体和交互胜过过程和工具；2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档；3、客户合作胜过合同谈判；4、响应变化胜过遵循变化。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
1、个体和交互胜过过程和工具
流程和工具是我们项目中需要的，将团队的目的聚焦于个体参与和互动。项目是通过人来完成的，而不是通过工具。困难也是通过人来解决的，而不是通过流程。同样，项目是由人来完成的，范围由人来确定，项目成功也是由人来定义的。个体的参与和交互有利于项目的成功。但是，并不是说流程和工具对项目的成功没有帮助，这些反而是重要的组织过程资产。我们会自然地倾向于流程和工具带来的逻辑性和遇见性。然而，项目最终还是关系到人，所以要想成功，我们需要花费大量的时间去完善一些不可预知的领域。名列前茅条价值观”个体和交互胜过流程和工具”有助于聚焦个体的时间、能量和激情。
2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档
软件项目可以创造价值、高质量的软件为首要目标。然而很多人经常会过多的关注一些临时的可交付成果，比如泛泛的文档，却不太关注支持项目最终目标的可工作的软件。没有文档描述的软件在技术支持和维护上一定会出现问题及障碍，但是只有详尽的文档而没有完成软件对于任何一个组织而言都是没有价值的。所以，文档是需要的，但是需要把握其中的度。
在庞大的团队、复杂的软件系统中，会经常出现无文本遗留等问题。所以，在这样的环境下，文档是必需的。很多软件开发人员都会注重细节和流程，虽然这些可以带来高的收益，但是会使开发人员的关注点远离软件开发的项目的初衷——完成可工作的软件。所以敏捷宣言”可工作的软件胜过详尽的文档”提醒项目成员更多的聚焦与项目的目标——价值。如果过度的关注了文档而牺牲了可工作的软件，那么文档也是无用的、没有价值的。
3、客户合作胜过合同谈判
本条价值观提醒我们需要做到灵活与包容，而不能死板，类似于”正确的做事”和”做正确的事”。我们可以完全按照最初规定来完成产品，一旦客户改变想法或优先级，较好的做法就是通过灵活的方法完成新目标，而不是用最初的规定来对抗。
知识型项目是动态的，特别是软件系统；软件是无形的和难以参考的，每一个软件都是独特的。外界的需求变化很快，技术的革新非常迅速，我们应该识别出将要发生变更的事件，与客户共同的定义”完成”。这将取决于互信关系和更灵活的合同模式，同时也需要将我们工作的重点从没有附加值的活动(例如对范围的争论)转移至更富有价值的工作上。
4、响应变化胜过遵循变化
遵循计划是指按计划行事，中间可能需要采取纠正措施，目的是为了使预期的未来绩效与项目计划一致而做的一切事情。响应变化则是适应的过程，通过卓越构想和不断的反馈来采取适应性措施，适应性的目的是对实践而非预定计划的回应，是响应而非纠正。
最初的计划有时候是不完全完善的。如果我们努力将项目按照最初的计划执行，那么会使我们投入更多的精力去响应必然的更变，从而导致投入的精力会浪费掉。但是敏捷宣言并没有建议我们为了应对变化而完全放弃计划。我们需要对项目做计划，同时我们也要明白，最初的项目计划是我们开始的时候制定的，随着工作的进程，我们需要持续更新计划。
“响应变化胜过遵循计划”对于存在很高变更比率的软件项目尤为重要。同样，我们通过相应变化来代替抑制变化以及大量的时间和精力来遵循一个大型计划。敏捷项目具有很高的工作队列的可视性，通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划，要求全员积极参与。
延伸阅读：
什么是敏捷管理
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。
机遇优异化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥优异化转向顾客机遇利用的优异化。
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
发挥人员能动性 敏捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是：发挥人员能动性。
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