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github上一些优异的php开源项目有：1、码小六 ；2、PHP的数组操作扩展；3、一个小而美的 PHP 的 Markdown 解析库；4、基于 PHP Swoole 开发的在线弹幕点歌台等。码小六是一款 GitHub 代码泄露监控系统。

OKR（Objectives and Key Results）代表“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。制定IKR的基本方法，首先，要设定一个“目标”（Objective），然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）。

任务分解的做法：1、确定最终目标；2、概述如何实现最终目标；3、将工作分解为较小的任务；4、为每个任务分配时间表和团队；5、衡量你的进步。确定最终目标，请考虑您希望在项目结束时实现的目标和预期结果。

进行时间管理的技巧：1、分清轻重缓急；2、集中办理要事；3、善用碎片时间；4、立说立行立改；5、及时沟通协调；6、实现同频共振等。分清轻重缓急是指，要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，做好全年、月度以及每周的工作计划表。

工作流程的做法：1、记下当前的工作流程；2、确定您的资源；3、确定可交付成果；4、列出流程步骤和任务等。记下当前的工作流程是指，确定当前在整个企业中使用的工作流，并与流程所有者讨论他们面临的问题或他们在当前实践中遇到的问题。

okr制定目标的要点：1、自下而上设定目标；2、没有口述；3、保持灵活性；4、设定“延伸”目标；5、切勿将 OKR 与金钱激励挂钩；6、要有耐心；7、少即是多。自下而上设定目标是指，不是所有目标都来自高层，大约一半的 OKR来自下属。

目标管理要按照SMART原则写：1、明确你的目标；2、让你的目标可衡量；3、让你的目标可以实现；4、确保它是相关的；5、创建有时限的时间表。明确你的目标是指，创建可实现目标的名列前茅步是具体说明如何描述它。

制定项目计划的步骤：1、收集关键利益相关者的要求；2、定义项目范围；3、创建工作分解结构；4、定义项目活动；5、对项目活动进行排序；6、估计活动持续时间、成本和资源等。收集关键利益相关者的要求时，强大的沟通技巧至关重要。

做可视化看板的流程：1、定义过程改进的起始点和终止点；2、设计看板的列；3、设计看板的泳道；4、设计看板的工作项卡片。定义过程改进的起始点和终止点比较容易，从用户能够控制的范围开始。

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