什么

用例不是计算机术语，即用例除了用于软件行业，其他行业也在使用，系统功能是计算机术语，功能实际描述的是输入—计算—输出。用例可以看成是为了完成一个特定目标的一系列功能的组合。

JIRA是澳大利亚公司 Atlassian 出品的项目与事务跟踪工具。Jira 的主要功能分别是：1、用于敏捷开发团队；2、用于项目管理团队；3、用于软件开发团队；4、用于产品管理团队。对于践行敏捷开发方法的团队来说，Jira Software 提供现成可用的 Scrum 板和看板。 一、Jira是…

估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。3种常用的估算方法是：1、专家意见；2、类比；3、分解。每一种方法都可以独立使用，但是要想得到优异的结果，应综合这3种方法。 一、什么是敏捷估算 为什么要估算？估算的目的是确定项目大小…

360考核的目的：1、向员工提供建设性的反馈；2、提高自我意识；3、明确行为；4、促进对话；5、改善工作关系；6、鼓励个人发展；7、加强问责制；8、提高员工绩效。其中，向员工提供建设性的反馈，能够有效提高工作场所的参与度和积极性。

360考核和kpi考核的区别：1、定义不同；2、过程不同；3、目的不同；4、结果不同。其中，定义不同指360°考核帮助一个组织中的成员从与自己有工作关系的主体中获取本人绩效信息反馈的过程，kpi考核是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。

产品管理是对产品、产品线乃至产品组合的整个生命周期中，对产品规划、设计、开发、生产、营销、销售等各环节所实施的管理活动。产品管理的主要目标是维持客户满意度以及实现持久竞争优势。

产品管理工程师的职责包括以下：1.、新品研发进度管理与跟踪；2、新品后道进度与加工的管理；3、新品测试、试验和用户试用跟踪；4、项目实施过程资源监控和资源协调管理；5、组织安排新品项目培训。

车间看板的作用包括以下几点：1、工作指令；2、防止过量生产功能；3、目视管理功能；4、改善工具。看板可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。看板也是一种信息发射源，用于展示信息，它要放置在团队成员路过就能看到的地方。

敏捷看板管理的作用体现在：1、具有多功能性；2、持续改进；3、提升响应能力；4、提升产量；5、打造自组织团队；6、提升产品质量。看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种应该用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。

知识库构建方法包括以下几个步骤：1、界定核心知识；2、控制知识产出；3、知识内容的组织；4、知识的利用；5、知识的创新应用。知识库是基于知识且具有智能性的系统（或专家系统）。