项目管理

理想情况下，产品型组织由一组松耦合、自主协作的团队组成。这些团队能够快速响应用户明确提出的需求，也能够洞察并回应用户尚未清晰表达的潜在需求。 然而，有些业务机会并不能由单一团队独立完成，而是需要多个团队协同交付。如果跨团队项目管理不当，这类机会可能带来收入损失、客户不满以及团队资源浪费。我们将组织为…

对于任何一家成功的初创公司来说，产品团队与工程团队之间的紧密协作都是关键。良好的产品与工程协作，能够提升研发效能、缩短产品价值交付周期，并帮助企业更快实现产品增长。这听起来并不复杂，但真正做到却异常困难。 这两个团队的目标可能并不完全一致，对“成功”的定义也可能不同，而这些差异都需要被协调。工程团队…

衡量开发者生产力，一直是一项复杂而艰巨的工作。传统指标通常聚焦于开发周期、交付速度和吞吐量，但这些指标存在明显局限，也很难单独回答“开发者生产力究竟如何”这一问题。 相比之下，定性指标提供了一种更有价值的路径：通过来自开发者自身的数据，理解他们的工作状态、协作体验、交付阻碍和真实感受。对企业而言，在…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

我最初开始做工程管理时，几乎是在一片空白中摸索前进。很快，我就成了一家艰难求生的创业公司里唯一的工程经理，所有事情都只能边做边学。 那时的我并不是一位好管理者。回头看，我很感谢那些在那段时间里包容我的同事。当时，我没有系统化的管理方法，没有清晰的职业发展规划，也没有成体系的指导机制，只能凭感觉一步步…

开发者效能不是简单统计代码行数、功能数量或个人产出，而是看组织能否为开发者提供低摩擦、高反馈、可持续交付的工程环境。很多企业在技术转型中引入了微服务、DevOps、CI/CD、自动化测试和平台工程等新能力，但生产力并没有同步提升，原因往往在于工具和流程增加了复杂度，也放大了开发者的认知负担。 本文将…

我曾在多种类型的科技相关公司工作过：从传统科技公司、咨询公司，到投资银行，再到高速增长的科技公司。我也和许多软件工程师交流过，他们分别来自初创公司、银行、汽车公司、大型科技公司，以及其他更传统的企业。这些公司有的位于硅谷，有的总部则在硅谷之外。 我注意到，硅谷型公司往往真正理解了一些传统公司没有理解…

某海外大型科技公司拥有大量内部系统。对于软件工程师和工程经理来说，了解这些内部系统、研发工具和工程管理平台，有助于更快理解大型技术组织的研发流程、协作方式和交付机制。 当你以软件开发工程师（SDE）或软件开发经理（SDM）的身份加入这类公司时，需要学习并使用一套高度定制化的内部技术栈。这套技术栈与外…

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…