MCtalk 创业声音丨辉禹科技合伙人孔杰：投资和创业都是思维的放大器

每个时代都有属于自己的旋律，而创新与创业是时代更迭中不变的主题。从工业时代、信息时代，再到智能时代，从不缺少勇敢奋进的开拓者们，有人顺势而起，有人败兴而归，有人错过一个风口后依然满怀期待地等待下一个。他们的阅历越来越丰富、知识越来越渊博、意志越来越坚韧，获得了全方位的淬炼。《MCtalk创业声音》是网易智企推出的全新栏目，旨在关注各行各业变革、聚焦创新创业领袖。通过对话明星创业者，分享他们的创业故事和对行业的真知灼见。

  这是《MCtalk 创业声音》的第 04 期

人生就像滚雪球，最重要的事是发现长长的坡和厚厚的雪。以此开篇，是因为这句有名的短句十分契合今天的嘉宾，无论是作为投资人还是作为创业者。他叫孔杰，辉禹科技的合伙人。

 下场射箭的「非典型」投资人 

除了辉禹科技的合伙人，孔杰更为人熟知的身份是一位职业投资人。在经历视频流媒体平台的多年混战后，孔杰离开 PPTV，一头扎进了股权投资领域。于是，在庞杂的信息噪声中辨析有效信息，从铺天盖地的概念中建立思考与行动的协同，成为了他屡屡投出标杆项目的看家法宝，他已成功主投或参投了涵盖互联网 TMT、人工智能、新材料、大文化等领域的多家创业公司，部分公司已逐步成长为业内知名的标杆企业。

面对这样一位战绩赫赫的投资人，我邀请孔杰多说说投资，试图以此一窥职业投资者的日常和思考。谈起投资，他有着独到的理解。“很多人说，投资是一场万米高空的飞行，需要看得够远，有能力推演行业未来的发展与变迁。在我看来，除了站在万米高空，还得多一份 10 米高度的观察。”

他进一步解释，“投资确实需要站在万米高空、抓大放小地理解行业，但若是只接触创始人、CEO们，难免无法全面地了解整个项目；至于为什么又需要 10 米高度的观察，这个高度更深入、更贴近业务，但又不囿于细节。”

与辉禹科技结缘是在 2020 年。2019 年末，新冠肺炎疫情突然爆发，在随之而来的 2020 年，肆虐的病毒在人类世界毫无预兆的情况下改变了人们生活、生产的逻辑。漫长的封闭与隔离催化了音视频行业的增长，以在线娱乐、办公协作、视频会议等为代表的场景成为刚需。

辉禹科技聚焦于为互联网音视频行业提供成熟可靠的产品和解决方案，在与辉禹科技的接触中，孔杰看到了企业的增长亮点，嗅到了行业机遇，并以合伙人的身份参与到公司的运营发展和战略规划中。

“成为创业者与投资一样，不仅同样考验眼光、思考、推演能力，还需推动更多事情落地。像是自己下场射箭，是眼睛与肢体配合后的拉弓，无论是否命中靶心，都是实打实地参与了事业。”

 把握「主航道」，清除航线「暗礁」 

远洋航行的船舶，既要保证自身航向不偏离，又要排除航线中的障碍物，以保证航行安全。作为辉禹科技的掌舵手，孔杰敏锐地把握着公司的主航道，清除途经的暗礁，让船行驶得更远、更稳。

“没有一家企业有足够的资源在所有方面压倒对手，必须将战略力量聚焦到主航道上，建立和巩固可以取得长远优势的方向上。”对于辉禹科技来说，AI 便是其始终聚焦的核心能力。

孔杰介绍道，AI 贯穿在辉禹科技的各项业务能力中。以技术支撑为例，得益于 AI 辅助的用户画像构建和社交行为图谱，AI 小组件可迅速嫁接至各类音视频产品中，并显著提高用户活跃度，同时 AI 算法持续高效地处理新增数据，达到 10 秒/次的画像更新频次及 100 亿+/年的行为数据处理。营销服务中，AI 也是智能增长和预测的重要基石，通过反复的预测、实操、验证、纠错闭环，建立数据驱动的 AI 投放模型，帮助行业客户实现精准拓客。

而内容安全和风控模型更是需要大量的数据库投喂和机器训练，为配合新业务的增长，辉禹科技在 AI 能力打造方面的投入成本已同比提高至 300% 以上。

在把握公司“主航道”的同时，孔杰也一直洞察着网络黑灰产“暗礁”的滋生。在刚结束不久的 315 晚会，互联网成为了曝光的重灾区：直播欺诈、隐私泄露、WIFI 隐藏陷阱等乱象层出不穷。通过前期不断的测试和应用，辉禹科技打造出一系列全面可靠的安全产品及解决方案，并获得相关认证，努力将已验证的落地经验和案例赋能更多伙伴。

在这个过程中，辉禹科技与网易智企展开合作，积极助力音视频行业的网络生态净化。

辉禹科技分别和网易智企旗下的网易易盾及网易云信开展了持续的合作，伴随着我们服务方案的深化，未来也会进一步探索和网易云商的合作。

网易智企作为行业内成熟的企业，在面向行业趋势的服务场景探讨上，保持了一个非常开放的态度，所以我们双方在音视频领域进行了许多有趣的探索和磨合，相互之间的认可度非常高，也期待未来有更多的携手共创。

—— 辉禹科技合伙人 孔杰

「长期主义」的忠实拥趸 

“人生就像滚雪球，最重要的事是发现长长的坡和厚厚的雪。”这句投资界有名的短句，孔杰也深以为然，“长期主义”是他常常提及的词。

孔杰说，我认为的长期主义是基于个人成长之上的，不仅仅表现在“坚持”层面，还是一个结合自身期待、躬身入局持续拓展认知的过程。我投过的项目横跨了互联网 TMT、人工智能、新材料、大文化等多个领域，所接触的每一位创始人都是所在领域的专家，遇见的人越多，就越来越感到自身认知范围的局限。这个范围能不能进一步扩大，完全取决于自己，那么较好的方式就是做一个终身学习的长期主义者。

“知识储备，除了多个领域的横向拓展，还有经营管理的纵深理解。我曾经看到这样一则数据，在世界 500 强企业的 CEO 中，非常多的是销售出身，第二多的人是财务出身，二者相加占比超过 95%。这提醒了我去强化自己的‘管钱’能力，管钱不仅指财务，也是指经营思维：如何对自由现金流保持关注？怎么看待公司各个阶段的盈利情况？如何建立合理动态的分配机制？……这些都是值得深思的。”

孔杰长期主义的个人标签，也被深深地烙印在辉禹科技的发展之路上。“To B 是一场马拉松，能实现爆发式增长的企业少之又少，需要耐得住寂寞，把握好每一阶段的节奏，严格执行战术纪律，一点点优化、解决问题、服务客户，最终得到的自然就是较高速度。”

 写在最后 

在专访的最后，我问孔杰，您期望的辉禹科技未来会成为一家什么样的公司？

他回答：在深度参与了公司的经营后，我期待辉禹科技除了自身的经济价值和规模发展外，能为行业提供更长期的安全价值，也期待行业高质量发展。

个人成长，公司，行业，长期主义一以贯之。