联通智网CTO李军:自我认知是成长基础,数字化转型难在共识

联通智网CTO李军:自我认知是成长基础,数字化转型难在共识

文| babayage

编辑 | 笑 笑

“我对自己的人生有着明确规划,可规划并不完全与成就划等号,缺乏思辨能力和认知能力支撑的规划,也难免掉进坑里。”

2006~2011 PC互联网时期

授权,入门管理的名列前茅个槛

早在大学时代李军便意识到,成长一定要与时代同频。他人生的前30年,一直走在一条“正确”的路线上:大学热门专业——名校读研——毕业后进入世界顶尖外企,在巨人的肩膀上开启职业生涯。

在微软亚洲工程院担任开发主管期间,李军主导了Office for Mac中文版名列前茅版的开发工作。受益于微软强大的培训体系,李军能够有机会系统性地学习技术管理,一周专业培训、一年教练跟踪辅导再加上领导手把手地指导,帮助李军建立了扎实地管理基础能力,“那段经历也让我理解到管理的真正意义,succeed through others,通过他人、多人能够取得的成就一定大于自己单打独斗”。

技术管理者,多为“学而优则仕”,技术能力出众便被委任管理工作,然则技术能力与管理能力实为分歧较大的两棵技能树,因此大多数实战派管理初学者往往仍沿袭着个体贡献者的工作习惯,体现出一种乐于亲力亲为、过于关注执行细节的倾向。相较之下,李军坚定地认为“授权”是技术管理的核心技能,但是要掌握合适的度:授权不足则影响力有限,授权过度会导致结果受制于员工能力上限。“我是敢授权的,因此面临的主要问题是如何避免授权过度,说起来就是要准确判断事情难度与员工能力的差距,让员工去做有挑战、但翘翘脚能够得到的事情,并在过程中进行观察和监督,如果员工搞不定,自己也能准确兜底、保证结果。”可说来容易做着难,李军坦言,打磨授权的火候把握至少花了两年时间,出现的大小问题属实不少。

在管理理念层面李军亦有独特见解,比如“是否应当寄希望于员工的成长与转变”,很多技术管理者倾向于“人的转变成本远高于换个人的成本”,李军却旗帜鲜明地站在另一方,“当然前提是对方想要做,心理学术语就是要有成长动机。我倾向于和成长动机强烈的朋友共事,并不只看存量能力。”

说到心理学,李军系统性学习心理学科的因由,那是一段堕及尘埃而涅槃重生的经历。

Tips·招聘时如何判断成长动机强度

是否主动提及自己希望的成长方向

对目标的理解是否有一定深度,并非临阵磨枪

过往经历是否有为目标进行努力的痕迹

是否有过这一目标方向的从业经历

2011~2019 移动互联网时期

创业受挫,苦修心理学求解“我是谁”

2011年,李军觉察到移动互联网风声大作,基于人生要与时代趋势同频的成长理念,他果断跳出舒适区,走上创业之路。

这一跳就跳进了人生低谷:李军先是加入盛大创新院的“微酷”团队,这是一个在创业领域小有名气的“先烈”型项目,在天价资费、网速受限的3G时代试水视频分享社区,结局不言自明。

初尝创业苦果的李军重整精神,带着120%的斗志和997的拼劲,又一次加入了一个主打“个性化推荐”的创业团队——上帝视角回望,显然这是又一个先烈型项目。参与创业却连遭重挫,一向顺风顺水的李军陷入了强烈的认知失调之中:自己不是没眼光(甚至看好的行业日后都孕育出了拔尖巨头)、不是不努力、也足够放平心态、放低姿态,怎么就是不行?

人生难得三两知己,彷徨期的李军猛醒于与一位至交好友的交流:“李军,我认识你这么多年,你很努力、很拼命,可你到底在为什么努力?为什么拼命?你说你想创业,创业的目的是什么?你要的是什么?你有没有问过自己?甚至有没有考虑过你自己到底适不适合创业?”

连番灵魂拷问下,李军哑口无言:“我一个问题都答不上来,实话说我从来没有考虑过这些问题,那一瞬间我发现自己就如同一个裸泳而不自知的人,我付出的努力到底为了什么?”

对于具备准确归因能力的人来说,经历的挫折中蕴藏着无穷宝藏,如梦方醒的李军静静思考了一段时间,“不仅思考他提出的问题,还要思考究竟为什么自己没能发现这些问题”。最终,他得出了结论:自己的认知能力、思辨能力不足,对外不够了解世界,更重要的是,对内不够了解自己。

他将人生的阶段性目标调整为修行、学习:为了增加自我认知能力,他开始系统学习心理学;为了增强思辨能力和对外界信息的感知力、判断力,他选择了去以“因思想,而光华”著称的北大光华管理学院EMBA项目深造;职业方向,也从激进地参与创业尝试领跑,调整为进入大厂扩展视野、沉淀能力。

6年潜修打怪升级,李军受益匪浅。心理学知识帮助他向内更好的了解了自己与他人,并掌握了锻炼心理肌肉的科学方法;EMBA的学习帮助他在经管知识和社会视野方面得到系统梳理与提升,尤其北大的人文熏陶和光华培养的思辨能力,更是为他进行了一次“底层操作系统”升级,让他的思考更有方向感和深度。

2019年,随着产业互联网步入成熟期,李军经过再三思考,做出了一个看似风险极高的选择:“跨体制、跨行业、跨岗位”的三跨转型,走马上任联通智网CTO。

Tips·心理肌肉锻炼法之自信

1. 自信因领域而异,找到自己擅长的领域能显著提升自信。

2. 下足够多的功夫,提升能力的同时进一步增强自信。

3. 化整为零,将高难度的目标分解为小目标,在不断完成目标的正反馈持续提升自信。

4. 相信自信是可以提升的,自信本身是更自信的养分。

Tips·晋升述职会、总结会的原则

1. 不谈技术先进性,谈业务价值。

2. 不介绍方案细节,介绍为什么选择A方案而不是BCD。

3. 技术的业务价值思考应当前置,如果没有想清楚,就不要启动。

2019~至今 产业互联网时期

心理修炼助力直面三跨式转型

联通智网,联通控股子公司,官方介绍“面向5G车联网场景和智能网联行业特点,为车企提供基于车联网平台的云网一体新型信息通信基础设施”。

曾经因为转型而吃遍苦头的李军,在人生的又一关键点做出了跨度更大的转型决定,自然经历过足够思考。“从私企到国企背景、从互联网到产业互联网、从中层到CTO,可以说是从舒适区狠狠跳进了恐慌区,面前全是挑战。当时也有很多其他机会,比如有人重金邀请我去做流量变现领域的新尝试,最终说服我自己的最主要原因是,我个人认为以5G和AIoT技术赋能千行百业数字化转型的产业互联网将是未来的新浪潮。当时刚好有看到桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》这本书,里边有个观点对我有很深的影响,他说当你有多个机会,拿不定主意该如何决策时要选择那个面向未来的选项,相比将过往的经验进行变现,我更希望投身面向未来的新赛道。”

面对肉眼可见的巨大挑战,李军苦修多年的本领派上了用场,他为自己制定了细致的适应阶段计划:在短时间内高强度学习车联网相关的技术知识,快速准确地理解行业的底层价值,并尝试建立对未来发展的方向感,三者无主次、有先后,处理得当便能上手,进而边做边加深理解。短短几个月时间里,李军便依据公司全面数字化转型战略,提出了“3+5+N”中台技术架构,并主导了公司的车联网中台和智慧交通中台建设。

科创人:智能汽车赛道的参与者很多,您为何选择加盟联通?

李军:智网科技有两大业务板块,也是我认为汽车行业智能化的两大业务方向,一个就是车联网业务,一个是智慧交通业务,而这两项都基于低延迟的5G技术,自动驾驶、车辆协同技术,解放驾驶者注意力之后需要提供的办公、娱乐场景,音视频技术等等,都是围绕“车+5G”这一对基础设施的有机结合,我认为这些基础能力才是这一行业的核心竞争力。

科创人:为何选择3+5+N中台战略?

李军:这是结合公司数字化转型的实际需要来提出的。公司前几年快速发展,同时支撑的同质项目数量比较多,而技术积累和沉淀不足,通过打造中台可以将共性能力提炼出来进行沉淀,从而支撑项目快速落地和降低成本。

科创人:您认为企业数字化转型的核心关隘是什么?

李军:个人认为,企业数字化转型的关键并不在技术挑战,而是要自上而下的形成共识和认知,并且自上而下的去推动才有可能成功。

本文来自微信公众号“科创人”(ID:kechuangren),作者:科创人,Worktile经授权发布。

文章标题:联通智网CTO李军:自我认知是成长基础,数字化转型难在共识,发布者:科创人,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/7209

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
科创人的头像科创人认证作者
上一篇 2022年3月20日 下午4:27
下一篇 2022年3月20日 下午4:29

相关推荐

  • devops用的什么技术

    标题:DevOps采用的技术架构概览 摘要:DevOps技术架构聚焦于高效软件交付和运维一体化。关键技术涉及1、持续集成与持续部署(CI/CD)、2、基础设施即代码(IaC)、3、微服务和容器化、4、监控与日志管理、5、协作与通讯工具。以持续集成与持续部署(CI/CD)为例,该技术实现了代码源自开发…

    2024年3月26日
    6200
  • 独显和集显的区别是什么

    独显和集显的区别在于以下几方面:1、性能区别;2、技术上的区别;3、方便性的区别;4、供电、散热和兼容性。性能区别在于,独立显卡的性能要优于集成显卡,因为独立显卡有单独的显存,可以自己储存要处理的图像信息,集成显卡需要靠电脑内存才可以。

    2023年2月17日
    2.3K00
  • 如何进行项目决策管理

    项目决策管理是一个系统化的过程,它涉及到确定、评估、选择和实施各种决策选项以达成项目目标。要有效进行项目决策管理,关键步骤包括识别决策需求、收集与分析信息、考虑决策选项、实施决策、以及监控和评价决策结果。在这其中,识别决策需求是基础且至关重要的步骤,因为它涉及到确定项目中需要做出何种决策的问题。这个…

    2024年4月10日
    6100
  • 如何管理大型软件投资项目

    管理大型软件投资项目需要一个结构化而且综合的方法。关键在于早期规划、风险管理、持续监控、团队沟通和灵活适应。其中,早期规划尤为重要,这包括了明确项目目标、期望成果、资源需求、时间表以及潜在的风险。通过这种方法,项目管理者可以在项目初期就建立起对项目的全面理解,确保所有关键利益相关者均有同样的理解,并…

    2024年4月10日
    4800
  • 泛微人事oa

    标题:泛微人事OA系统的核心优势与实际应用分析 摘要:泛微人事OA系统是企业管理日常运营中的关键工具,致力于提高工作效率,确保信息互通有无。其核心优势包括1、流程自动化管理、2、数据集中存储和安全保障、3、支持移动办公,以及4、易于定制与扩展。流程自动化管理**允许企业建立标准化的工作流程,减少手工…

    2024年1月16日
    23900
  • 皮肤管理可以做哪些项目

    掌握正确的皮肤管理方案关键在于选择合适的项目以保障皮肤健康。核心项目有以下几点:1、基础清洁治疗、2、深层滋养、3、抗衰老疗程、4、特别护理等。在这些项目中,基础清洁治疗尤为关键,它是皮肤管理的基础,清除脸部污垢及残妆,防止毛孔堵塞,为后续护理打好基础。 一、基础清洁治疗 基础清洁治疗指的是使用各种…

    2024年1月8日
    23500
  • 好用的督办软件有哪些

    好用的督办软件有:1、用友NC6;2、Microsoft To-Do;3、Todoist;4、Trello;5、Asana;6、Notion。用友NC6是用友NC产品的全新系列,它是面向集团企业的世界级高端管理软件,它通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营。 1、用友…

    2023年4月13日
    1.1K00
  • 研发项目绩效管理办法

    开展研发项目绩效管理,关键在于构建高效的评审体系、明确的目标设定、科学的资源分配、及时的进度跟踪,并应用先进的技术工具。核心观点包括1、构建高效的评审体系;2、明确的目标设定;3、科学的资源分配;4、及时的进度跟踪;5、应用先进的技术工具。重点是构建高效的评审体系,这是因为只有通过设立一系列客观、公…

    2024年1月10日
    17500
  • devops工具平台是什么

    DEVOPS工具平台概述 开启讨论,当谈及DevOps工具平台,我们指向的是一套集成软件套件,旨在1、促进开发与运维团队之间的协作、2、自动化开发流程、以及3、加速产品上市时间。 其中,促进团队协作被置于讨论的核心,因为这代表着跨部门的沟通与理解,是实现快速、高效的软件交付的首要条件。这个环节不仅仅…

    2024年3月26日
    6500
  • DevOps实践中的容器化技术应用

    DevOps实践中容器化技术的应用关键贡献包括提升部署速度与可靠性、促进环境一致性、强化自动化与微服务架构的兼容性。容器化技术允许开发者在隔离的环境中打包应用及其依赖,这极大地简化了从开发到生产的流程。具体而言,其显著加速了软件交付的速率,开发和运维团队能够更加快速地部署应用,同时保证这些应用在不同…

    2024年1月2日
    26300
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部