为什么企业引入OKR

企业引入OKR的原因:1、提高 OKR的利用率;2、确保 OKR资料的正确性;3、连接团队。人数越多,数据也就越多,庞大的公司组织也没办法保证所有的信息都能及时的进行同步,只要有一个重要的部门负责人对 OKR进行了改动,那么他的下属和下属们就得花费大量的时间来进行 OKR的调整。

为什么企业引入OKR

一、提高 OKR的利用率

很多公司在实施 OKR时,都会遇到一定的阻力,使 OKR的作用不能完全发挥出来。

许多在 OKR应用过的公司,最初的 OKR都是用 Excel写出来的,但是随着公司的发展,这个方法也会让每个人的工作都变得困难起来。

人数越多,数据也就越多,庞大的公司组织也没办法保证所有的信息都能及时的进行同步,只要有一个重要的部门负责人对 OKR进行了改动,那么他的下属和下属们就得花费大量的时间来进行 OKR的调整。

二、确保 OKR资料的正确性

使用 Excel记录 OKR还有哪些不好的经历?到了这个循环的最后,你会有很深的体会。

首先,进度汇总是一个很复杂的过程,上面密密麻麻的数字让人望而生畏,到处都是一些乱七八糟的细节,但是没有一个人可以用一个简单的方法来概括一个项目的进展,你甚至可以看到一本厚厚的账本,信息丢失、重复信息等等。

三、连接团队

如果不使用 OKR工具,那么团队合作将会更加困难。合作的“证据”散落在公司群里,部门群里,私信里,甚至是一张纸上,如果是这样的话,那么就算有 OKR管理,也不可能将所有的人都聚集在一起,每个人都是一个独立的个体,他们只关心自己的目标和方向,根本没有时间去考虑企业的目的,也不会去考虑其他部门的帮助。

延伸阅读

OKR对企业的益处

1、执行力

OKR帮助企业将战略转化为行动,即在制定了目标和愿景之后,可以从中得到各自的目标,设置代办事项也能帮个人获得关键成果。

2、聚焦

聚焦是一个企业团队必须时刻关注的主题,OKR让大家的努力在一定时间内都专注在一致的方向上。

3、有效沟通与团队协作

OKR能够促进企业内部员工之间以及上下级之间的沟通,使企业组织更加透明,同时还能够促进员工团队协作。

4、保持学习意愿

OKR评估法使组织的学习意愿保持上升趋势,可以与团队成员沟通,上个季度的结果如何?是否感到不满意?工作方向是否出错?可以在下个季度进行改善的具体方面等。

5、提升员工敬业度

OKR能够让员工看到企业的蓝图、工作的价值、以及对于企业目标的贡献度,通过在团队或者个人层面设置OKR评估法,并以此建立依赖关系,将目标与关键成果连接在一起,这样每个人都能看到它们之间的联系,进而提升敬业度。

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