企业引入OKR的原因：1、提高 OKR的利用率；2、确保 OKR资料的正确性；3、连接团队。人数越多，数据也就越多，庞大的公司组织也没办法保证所有的信息都能及时的进行同步，只要有一个重要的部门负责人对 OKR进行了改动，那么他的下属和下属们就得花费大量的时间来进行 OKR的调整。
一、提高 OKR的利用率
很多公司在实施 OKR时，都会遇到一定的阻力，使 OKR的作用不能完全发挥出来。
许多在 OKR应用过的公司，最初的 OKR都是用 Excel写出来的，但是随着公司的发展，这个方法也会让每个人的工作都变得困难起来。
人数越多，数据也就越多，庞大的公司组织也没办法保证所有的信息都能及时的进行同步，只要有一个重要的部门负责人对 OKR进行了改动，那么他的下属和下属们就得花费大量的时间来进行 OKR的调整。
二、确保 OKR资料的正确性
使用 Excel记录 OKR还有哪些不好的经历？到了这个循环的最后，你会有很深的体会。
首先，进度汇总是一个很复杂的过程，上面密密麻麻的数字让人望而生畏，到处都是一些乱七八糟的细节，但是没有一个人可以用一个简单的方法来概括一个项目的进展，你甚至可以看到一本厚厚的账本，信息丢失、重复信息等等。
三、连接团队
如果不使用 OKR工具，那么团队合作将会更加困难。合作的“证据”散落在公司群里，部门群里，私信里，甚至是一张纸上，如果是这样的话，那么就算有 OKR管理，也不可能将所有的人都聚集在一起，每个人都是一个独立的个体，他们只关心自己的目标和方向，根本没有时间去考虑企业的目的，也不会去考虑其他部门的帮助。
延伸阅读
OKR对企业的益处
1、执行力
OKR帮助企业将战略转化为行动，即在制定了目标和愿景之后，可以从中得到各自的目标，设置代办事项也能帮个人获得关键成果。
2、聚焦
聚焦是一个企业团队必须时刻关注的主题，OKR让大家的努力在一定时间内都专注在一致的方向上。
3、有效沟通与团队协作
OKR能够促进企业内部员工之间以及上下级之间的沟通，使企业组织更加透明，同时还能够促进员工团队协作。
4、保持学习意愿
OKR评估法使组织的学习意愿保持上升趋势，可以与团队成员沟通，上个季度的结果如何？是否感到不满意？工作方向是否出错？可以在下个季度进行改善的具体方面等。
5、提升员工敬业度
OKR能够让员工看到企业的蓝图、工作的价值、以及对于企业目标的贡献度，通过在团队或者个人层面设置OKR评估法，并以此建立依赖关系，将目标与关键成果连接在一起，这样每个人都能看到它们之间的联系，进而提升敬业度。
文章标题：为什么企业引入OKR，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/62041
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
