ReentrantLock原理和synchronized区别

ReentrantLock原理和synchronized区别:1、底层实现上;2、是否可手动释放;3、是否可中断;4、是否公平锁;5、锁是否可绑定条件Condition;6、锁的对象。synchronized 是JVM层面的锁,是Java关键字,通过monitor对象来完成(monitorenter与monitorexit)。

一、底层实现上

synchronized 是JVM层面的锁,是Java关键字,通过monitor对象来完成(monitorenter与monitorexit),对象只有在同步块或同步方法中才能调用wait/notify方法,ReentrantLock 是从jdk1.5以来(java.util.concurrent.locks.Lock)提供的API层面的锁。

synchronized 的实现涉及到锁的升级,具体为无锁、偏向锁、自旋锁、向OS申请重量级锁,ReentrantLock实现则是通过利用CAS(CompareAndSwap)自旋机制保证线程操作的原子性和volatile保证数据可见性以实现锁的功能。

二、是否可手动释放

synchronized 不需要用户去手动释放锁,synchronized 代码执行完后系统会自动让线程释放对锁的占用; ReentrantLock则需要用户去手动释放锁,如果没有手动释放锁,就可能导致死锁现象。一般通过lock()和unlock()方法配合try/finally语句块来完成,使用释放更加灵活。

三、是否可中断

synchronized是不可中断类型的锁,除非加锁的代码中出现异常或正常执行完成; ReentrantLock则可以中断,可通过trylock(long timeout,TimeUnit unit)设置超时方法或者将lockInterruptibly()放到代码块中,调用interrupt方法进行中断。

四、是否公平锁

synchronized为非公平锁 ReentrantLock则即可以选公平锁也可以选非公平锁,通过构造方法new ReentrantLock时传入boolean值进行选择,为空默认false非公平锁,true为公平锁。

五、锁是否可绑定条件Condition

synchronized不能绑定; ReentrantLock通过绑定Condition结合await()/singal()方法实现线程的精确唤醒,而不是像synchronized通过Object类的wait()/notify()/notifyAll()方法要么随机唤醒一个线程要么唤醒全部线程。

六、锁的对象

synchronzied锁的是对象,锁是保存在对象头里面的,根据对象头数据来标识是否有线程获得锁/争抢锁;ReentrantLock锁的是线程,根据进入的线程和int类型的state标识锁的获得/争抢。

来源:https://blog.csdn.net/klxl001/article/details/119788329

延伸阅读

实例变量是什么

实例变量(也被称为成员变量或字段)是在面向对象编程中使用的术语,它表示某个类的对象实例的属性或状态。每个类的对象实例都有其自己的实例变量集合,而且一个实例的变量值不会影响另一个实例的变量值。

文章标题:ReentrantLock原理和synchronized区别,发布者:E.Z,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/52460

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
E.Z的头像E.Z
上一篇 2023年5月22日
下一篇 2023年5月22日

相关推荐

  • 项目的什么不包含管理储备

    项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中,管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算,它不包含在项目的初步预算中,也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准,因此,它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施…

    2024年8月7日
    700
  • 项目管理目标 ci目标是什么

    在项目管理中,CI目标是指持续集成目标,这是一种软件开发实践,它要求团队频繁地将代码集成到一个共享的主线中。CI目标主要包括:减少集成问题、提高软件质量、加速软件发布。 持续集成通过自动化的构建和测试,可以发现并修复集成问题,从而避免了“集成地狱”的情况。这有利于提高团队的效率,减少重复的工作,帮助…

    2024年8月7日
    400
  • 文化项目运行管理是什么

    文化项目运行管理包括:项目规划、资源配置、进度控制、成本管理、风险管理。项目规划是文化项目运行管理中最为关键的一环。它不仅涉及到项目的总体目标、阶段性目标和具体任务的明确,还包括对项目时间表、资源分配及预算的详细安排。一个科学的项目规划可以有效地指导项目的实施,确保项目按计划进行,避免资源浪费和时间…

    2024年8月7日
    300
  • 新加坡项目管理模式是什么

    新加坡的项目管理模式是一种以结果为导向,注重团队协作的管理方式。这种模式的主要特点包括:以项目为中心,明确项目目标和预期成果;强调团队之间的沟通和协作,确保项目的顺利进行;关注风险管理,提前预防和解决可能出现的问题;重视质量管理,保证项目成果的质量和效益。其中,以项目为中心,明确项目目标和预期成果是…

    2024年8月7日
    400
  • 项目管理师需要学什么

    项目管理师需要掌握的知识和技能主要包括:项目管理理论、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目整合管理等。此外,还需要具备一定的领导力、沟通能力、决策能力、协调能力、解决问题的能力以及时间管理能力等。 接下来,我将详细介绍这些知识和技…

    2024年8月7日
    200

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部