供应链管理的基本思想是:1、系统观念;2、共同目标;3、主动积极的管理;4、采取新型的企业和企业关;5、开发核心竞争能力。系统观念是指,不再孤立地看待各个企业业及各个部门,而是整个供应链看成是一个有机联联系的整体。
一、系统观念
不再孤立地看待各个企业业及各个部门,而是考虑所有相关的内外联系体一供应商、制造商、销售商断等,并把整个供应链看成是一个有机联联系的整体。
二、共同目标
产品与服务的最终消费费者对成本、质量、服务等要求,应该成成为供应链中的所有与者共同的绩效目标,从而才会使得整体价介值最大化。
三、主动积极的管理
对在供应链中增加价值的以及成本有关的所有联联系体(内部的,外部的、直接的,间接接的)进行积极主动的管理;不再把存货看做是供应链中供应与需求不平稳时的首选方案。
四、采取新型的企业和企业关系
在企企业主动地关注整个供应链及其管理的约同时,供应链中各成员之间的业务伙伴关系系便得到了强化:通过仔细地选择业务伙伴,减少供应商数目,变过去企业与企企业之间的敌对关系为紧密合作的业务务伙伴。这种新型关系主要体现在共同解决问题题和信息共享等方面。
五、开发核心竞争能力
只有企业本身具有核核心竞争能力,供应链业务伙伴关系才会持久。所以,供应链业务伙伴关系的形成不能以丧失企业的核心竞争能力为代价,应做到能够借助其他企业的(核心)竞争能力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争能力。
延伸阅读
基本要求
(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
(2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
(3)实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
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