供应链管理的基本思想是什么

供应链管理的基本思想是：1、系统观念；2、共同目标；3、主动积极的管理；4、采取新型的企业和企业关；5、开发核心竞争能力。系统观念是指，不再孤立地看待各个企业业及各个部门，而是整个供应链看成是一个有机联联系的整体。

一、系统观念

不再孤立地看待各个企业业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系体一供应商、制造商、销售商断等，并把整个供应链看成是一个有机联联系的整体。

二、共同目标

产品与服务的最终消费费者对成本、质量、服务等要求，应该成成为供应链中的所有与者共同的绩效目标，从而才会使得整体价介值最大化。

三、主动积极的管理

对在供应链中增加价值的以及成本有关的所有联联系体（内部的,外部的、直接的,间接接的）进行积极主动的管理；不再把存货看做是供应链中供应与需求不平稳时的首选方案。

四、采取新型的企业和企业关系

在企企业主动地关注整个供应链及其管理的约同时，供应链中各成员之间的业务伙伴关系系便得到了强化：通过仔细地选择业务伙伴，减少供应商数目，变过去企业与企企业之间的敌对关系为紧密合作的业务务伙伴。这种新型关系主要体现在共同解决问题题和信息共享等方面。

五、开发核心竞争能力

只有企业本身具有核核心竞争能力,供应链业务伙伴关系才会持久。所以，供应链业务伙伴关系的形成不能以丧失企业的核心竞争能力为代价，应做到能够借助其他企业的（核心）竞争能力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争能力。

延伸阅读

基本要求

（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。