产品经理管理产品的方法有：1、深入的用户洞察；2、构建优秀的产品战略；3、如何与跨职能团队协作；4、定义产品路线图。深入的用户洞察是指，在没有良好的流程管理下，又有成百上千的同事提出需求，因此PM很难去汇集所有的信息，或利用这些信息去进行产品构建。
一、深入的用户洞察
通常情况下，产品经理都很难达成内部共识，因为有成百上千的客户提供有关产品的反馈；更何况在没有良好的流程管理下，又有成百上千的同事提出需求，因此PM很难去汇集所有的信息，或利用这些信息去进行产品构建。
二、构建优秀的产品战略
产品经理拥抱用户声音的同时也需要推进战略目标，但由于资源限制，通常无法同时处理这些问题，这就是为什么需要产品战略。
产品战略中将描述您的产品规划是如何满足用户需求和其他需要的；产品战略也提供了一个框架来指导资源分配；好的产品战略将引导您的团队向共同的优先事项发展。
三、如何与跨职能团队协作
你是否希望与整个组织的利益相关者建立更好的关系？
这就涉及跨职能团队协作了，产品管理并不是一个单独的活动，除产品经理之外还需要与设计师、工程师以及市场、销售、技术支持、高管共同完成，从而为用户带来真正的价值。
在与利益相关者合作当中同样会面临很多挑战，产品经理通常将自己比喻为船长，如果不能有效领导就可能会出现叛变，你需要提供导航并给出指引以确保每个人都朝同一方向，与此同时你不能对任何人发号施令，不然可能会被团队所抛弃。
因此，与团队内外的利益相关者合作需要维持一种微妙的平衡。
四、定义产品路线图
真正的产品领导者会确保产品管理不是一个黑匣子，他们不仅分享他们的产品规划，更是围绕一个共同的愿景团结每个人，让大家都能够了解产品的发展方向和原因，明确的产品路线图是一种很好的沟通方式，产品路线图对不同的角色也意味不同，从而让沟通更高效，产品经理可以创建量身定制的路线图，为每个利益相关者提供恰到好处的详细信息。
理想状态下，各团队能自行查看始终保持最新状态的产品路线图，而这也提供了众多好处，当你分享产品计划时，会从大量利益相关方那里得到反馈，这种高度透明的方式会加速你的产品过程，帮助你快速发现并解决问题，或以新的视角来看待问题。并且，一旦人们能够在早期参与进来，在未来你会更容易获得支持。
延伸阅读
产品经理是什么
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
文章标题：产品经理如何管理产品，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51489
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