项目管理的职责是什么

项目管理的职责是：一、制定项目计划；二、管理项目范围；三、分配资源；四、管理项目时间表；五、管理项目预算；六、管理团队；七、风险管理；八、监督项目进展；九、沟通管理；十、项目总结。

一、制定项目计划

项目经理负责制定项目计划，该计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和预算。项目计划应该在项目启动阶段就制定出来，并在整个项目期间进行监控和更新。

二、管理项目范围

项目经理必须确保项目的范围明确并得到管理，以便在项目期间控制变更。他们需要与客户和利益相关者协调，以确定项目范围和目标，并确保项目团队了解和遵守这些要求。

三、分配资源

项目经理必须分配和管理项目所需的资源，包括人员、预算和设备。他们需要了解团队成员的技能和能力，并根据项目的要求进行分配。

四、管理项目时间表

项目经理需要确保项目按时完成，并通过制定时间表和进度表来监督进展情况。他们需要了解项目所需的时间和资源，以便在必要时进行调整。

五、管理项目预算

项目经理需要管理项目的预算，包括制定预算、监控支出和确保项目在预算范围内完成。他们需要了解项目成本、资源需求和时间表，以便在必要时进行调整。

六、管理团队

项目经理需要管理项目团队，并确保团队成员了解他们的职责和任务。他们需要建立良好的沟通和合作关系，并解决团队成员之间的任何问题。

七、风险管理

项目经理需要识别和管理项目风险，并采取措施来避免或减轻不利影响。他们需要制定风险管理计划，包括识别潜在风险、评估风险概率和影响、制定应对策略和监控风险。

八、监督项目进展

项目经理需要监督项目进展情况，并根据需要调整计划。他们需要与项目团队成员和利益相关者保持联系，并确保项目按照计划顺利进行。

九、沟通管理

项目经理需要管理项目的沟通，包括与团队成员、客户和利益相关者之间的沟通。他们需要制定沟通计划，并确保及时、准确地传达信息。

十、项目总结

项目经理需要在项目完成后总结项目，包括评估项目结果、总结经验教训和提出改进建议。他们需要确保项目团队成员都参与到总结过程中，并根据经验教训调整项目管理方法。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。