项目质量管理职责有哪些

职责有：一、制定质量管理计划；二、确定质量标准；三、确定质量测量指标；四、实施质量控制；五、实施质量保证；六、进行质量审核。制定质量管理计划是项目质量管理的第一步。项目经理需要明确项目的质量目标和标准，并确定相应的质量控制措施。

一、制定质量管理计划

制定质量管理计划是项目质量管理的第一步。项目经理需要明确项目的质量目标和标准，并确定相应的质量控制措施。在制定质量管理计划的过程中，项目经理需要考虑可行性、风险和资源等方面的因素，以确保计划的可行性和有效性。

二、确定质量标准

在项目开始前，项目经理需要明确项目的质量标准，并与项目团队和相关利益相关者进行沟通和协商。质量标准应该符合行业标准和客户需求，并能够在项目期间得到有效监控和评估。

三、确定质量测量指标

为了监控和评估项目的质量，项目经理需要确定质量测量指标。这些指标可以是技术性的参数，也可以是客户满意度调查的结果。项目团队需要按照这些指标进行监控和评估，并及时采取纠正措施。

四、实施质量控制

质量控制是项目质量管理的核心步骤。项目团队需要按照质量管理计划和质量标准进行实施和监控，以确保产品或服务符合质量要求。在实施质量控制的过程中，项目团队需要使用各种工具和技术，如统计过程控制和六西格玛等，以提高质量控制的效率和效果。

五、实施质量保证

质量保证是确保项目产品或服务符合质量标准的过程。项目经理和项目团队需要制定质量保证计划，并按照计划进行实施和监控。质量保证包括对项目过程的监控和评估，以及对项目产品或服务的验证和确认。

六、进行质量审核

质量审核是对项目产品或服务的审核和评估。项目经理和项目团队需要定期进行质量审核，以识别和纠正潜在的质量问题。质量审核包括内部审核和外部审核，内部审核由项目团队进行，外部审核由独立的审核人员进行。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。