项目全过程管理有哪些方法

方法有：一、项目管理计划；二、项目范围管理；三、项目进度管理；四、项目成本管理；五、项目质量管理；六、项目资源管理；七、项目风险管理；八、项目沟通管理。项目管理计划是项目管理的基础。项目管理计划是一个包括所有项目管理活动的文件。

一、项目管理计划

项目管理计划是项目管理的基础。项目管理计划是一个包括所有项目管理活动的文件，其中包括项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理等方面的详细计划。

二、项目范围管理

项目范围管理是确保项目完成所有工作的管理过程，包括确定项目目标和范围，开发项目工作分解结构（WBS）和项目范围基准，以及监督和控制项目范围的变更。

三、项目进度管理

项目进度管理是确保项目按照预定计划进行的管理过程。项目进度管理包括制定项目进度计划，确定项目进度基准，监督和控制项目进度的变更，以及制定应对进度延迟的措施。

四、项目成本管理

项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的管理过程。项目成本管理包括制定项目预算、开展成本估算、制定成本基准、监督和控制成本的变更，以及制定应对成本超支的措施。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目满足质量要求的管理过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、实施质量保证和质量控制活动，以及监督和控制项目质量的变更。

六、项目资源管理

项目资源管理是确保项目拥有足够的资源来完成项目工作的管理过程。项目资源管理包括制定项目资源计划、开展资源估算、分配资源、监督和控制资源的变更，以及制定应对资源短缺的措施。

七、项目风险管理

项目风险管理是确定、评估、规划和监督项目风险的管理过程。项目风险管理包括制定项目风险计划，开展风险识别和评估，制定应对风险的策略和计划，以及监督和控制项目风险的变更。

八、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通的管理过程。项目沟通管理包括制定项目沟通计划、开展沟通和信息分发、监督和控制项目沟通和信息分发的变更，以及制定应对沟通问题的措施。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。