项目管理的任务优先级怎么分

项目管理的任务优先级分为：一、紧急且重要；二、重要但不紧急；三、紧急但不重要；四、不紧急也不重要。紧急且重要是最高优先级的任务，必须在最短时间内完成，否则将对项目目标产生严重影响。

一、紧急且重要

这是最高优先级的任务，必须在最短时间内完成，否则将对项目目标产生严重影响。例如，重要的客户需要紧急的支持，必须优先处理。

二、重要但不紧急

这些任务对项目目标的实现有很大的影响，但是没有时间紧迫感。这些任务应该在紧急且重要的任务完成后尽快开始处理。例如，项目中的关键技术需要研究，但是可以在几周或几个月的时间内完成。

三、紧急但不重要

这些任务需要在短时间内完成，但是对项目目标的实现影响不大。这些任务应该在重要但不紧急的任务完成后处理。例如，一个紧急的会议需要参加，但是对项目目标的实现没有太大的影响。

四、不紧急也不重要

这些任务对项目目标的实现没有影响，也没有时间紧迫感。这些任务可以在其他任务处理完后再处理，或者可以不处理。例如，清理办公室或整理文件柜等。

延伸阅读：

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。