敏捷开发的作用是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。复用的思想随处可见！基本上，本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于XP的原则，我们可以从另一个角度来看待。
敏捷建模（AM）在AM原则的基础上定义了一组核心实践（practice）和补充实践，其中的某些实践已经是极限编程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一书中有详细的论述，和AM的原则一样，我们在描述这组实践时，将会注重于建模的过程，这样你可以从另外一个角度来观察这些已或XP采用的素材。
延伸阅读
什么是敏捷看板？
敏捷看板框架结合了Scrum和看板，可以帮助团队改善工作方式。它结合了Scrum结构和看板灵活性，创建了一个混合框架，使团队可以在管理工作流时提高多功能性和敏捷性。
团队使用敏捷看板更好地指导和管理基于产品，服务或维护任务的开发。这使得可以根据需要更好地进行调整。敏捷看板还使用类似于Scrum冲刺的短迭代来控制和管理工作负载。
敏捷看板的出现是为了满足希望将工作分批最小化并采用基于拉动的系统的团队的需求。Scrum和看板的混合体使团队可以灵活地适应和更改利益相关者和生产需求，而不会因他们的项目方法而负担过多。敏捷看板通过看板的灵活性和可视化为Scrum的结构提供了功能，使其成为一种高度通用的工作流管理方法。
文章标题：敏捷开发干什么用的，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/49532
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