飞书okr查看全员okr全部界面的步骤：1、打开飞书软件；2、转到”工作台“视图；3、在导航栏中选择“OKR”；4、点击右上角的“管理”按钮，进入管理员权限页面；5、在页面上方的选项卡中选择“全部OKR”。打开飞书软件是指登录账号进入自己的飞书账户。
一、飞书okr查看全员okr全部界面的步骤
1、进入飞书软件
2、转到”工作台“视图
3、在导航栏中选择“OKR”
4、点击右上角的“管理”按钮，进入管理员权限页面
5、在页面上方的选项卡中选择“全部OKR”
二、OKR的来源和发展历程
1、来源
《管理的实践》这本书中正式提出了目标管理 management by objectives。但是当时德鲁克只是提出了目标管理的一个概念。
1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格鲁夫将彼得德鲁克的目标管理应用在自己的企业，并加以发展。安迪·格鲁夫将他的方式称作为iMbo
1999年的时候，约翰·杜尔将imbo引入到了google，并且升级为OKR
2、发展历程
在OKR的发展历程中，有3个关键人物：
安迪·格鲁夫：他将德鲁克的目标管理加以实践和应用。那么安迪·格鲁夫主要有三大贡献：
- 将德鲁克的目标管理的概念应用在实践中，运用在企业的实际管理之中，进行实操化。
- 德鲁克强调目标管理是自上而下的来进行。但是安迪·格鲁夫强调不需要管理，不仅仅要自上而下，而且要自下而上的来进行。两者要结合。
- 安迪·格鲁夫提出了设定目标的时候，一定要强调stretching，也就是说要设定很强挑战性的目标。那么一个目标设定的非常有挑战意义，那你的目标达成率呢在70%到80%就非常不错了。这样非常强的挑战性就容易促进整个组织的快速成长和发展。
约翰·杜尔：原先是在安迪·格鲁夫手下工作，并掌握了安迪·格鲁夫的目标管理方式。后来约翰·杜尔成为了一个风险投资商，他投资了google之后，把OKR也带到了google。他把OKR呢带到了google，从此就应用OKR，一直发展到10万员工。
Rick clau：是google的一个产品经理,2013年的时候，Rick clau在YoutTube上面做了一个线上的介绍，Google是如何设定目标的，从此之后OKR就传播到了全世界。
他们三位在OKR发证历程中起到了非常重要的作用。
三、okr的实施关键
- OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
- OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
- OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
- 目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
- 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的：一般来说，“优异”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。
- 通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
- 通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
延伸阅读
OKR的实施流程
在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT：
- Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。
- Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。
- Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。
- Finalize：定稿，确定最终的OKR。
- Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示OKR，对所有人透明公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。
文章标题：飞书okr怎么查看全员okr全部界面，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48811
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