pingcode和worktile各有各的优点。PingCode是一个针对产品研发团队的进度计划管理软件，能满足目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发过程的管理。Worktile是一个在业务部门或者产品部门都可以使用企业级项目协作与目标管理软件。
PingCode
PingCode是一个针对产品研发团队的进度计划管理软件，能满足目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发过程的管理，并且实现了与gitlab、github、JenKins等主流研发工具打通。
截止2022年4月，已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷＼瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景。 ？实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI／CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。
Worktile
Worktile是企业协作办公平台， 解决 30－1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40％。Worktile是一个在业务部门或者产品部门都可以使用企业级项目协作与目标管理软件，具备OKR目标管理，跟踪工作进程、记录数据、共享文件、规范工作流程、日程管理以及一些简单的OA功能。
延伸阅读：
什么是项目进度管理？
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现优异工期，多快好省地完成任务。
文章标题：pingcode和worktile哪个好用，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48255
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