团队管理的目标有哪些

团队管理的目标有:一、团队目标须量化;二、实施步骤要具体;三、措施需有可行性;四、考虑关联性事项;五、有完成时间期限。团队目标不是几句空洞的口号,不仅是鼓动人心的“宏伟目标”,而且实实在在的“具体任务”。

一、团队目标须量化

团队目标不是几句空洞的口号,不仅是鼓动人心的“宏伟目标”,而且实实在在的“具体任务”。卓越管理者会将团队目标进行量化,列出目标清单,明确具体数据,然后实打实地,沿着目标前进。

二、实施步骤要具体

饭一口一口地吃,事要一件一件地做。对于团队奋斗目标,我们不可能一步登天,一蹴而就,必须将大目标进行细化,分步骤实施,分阶段进行,一步一步往前走,最终实现工作目标。

三、措施需有可行性

理想是美好的,现实是骨感的。有时候,我们的想法感觉很完美,但是操作起来总是遇到这样那样的问题。我们在制定工作措施时,要集思广益,充分调查,比对方案,增强工作方案的可行性。

四、考虑关联性事项

每一个工作项目在实施过程中,都会遇到各种各样的新情况,随时会有突发事件发生。我们在制定团队目标时,要认真思考相关的因素,提前做好预案措施,保障工作顺利推进。

五、有完成时间期限

没有时间期限的目标是“永久”的目标,没有时间期限的工作是“松散”的工作。如果工作任务没有时间限制,团队成员就会缺少责任感和紧迫感,容易养成工作拖拉的坏习惯,团队目标极有可能“永远在路上”。

延伸阅读:

什么是团队管理?

团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。

基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。

团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式:

1、管理人员和部属所组成的永久性团队,常常称为家庭式小组(family group);

2、为解决某一特定问题所组成的团队,称为特定式小组(special group)。

文章标题:团队管理的目标有哪些,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/48241

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