方法：一、把自己打造成一个知识型IP；二、充分发挥自己的知识管理能力；三、充分发挥自己的时间管理能力。即使背后没有团队，我也知道该如何清晰地定位自己，推销自己。穷则思变，当我很想做成一件事情，也没有捷径可走的时候，我会想办法去攻克它。
一、把自己打造成一个知识型IP
自由职业者看上去很光鲜，很让人羡慕，其实，光鲜的背后有无数个无眠夜。对个人而言，最大挑战是角色的转换。做内部讲师的时候，我只需要负责把课讲好就行，其他的事情跟我无关；做自由讲师的时候，我不仅要把课讲好，我还要负责招生。为了提高个人影响力，我有意识地把自己打造成一个品牌。这几年，我不仅加入各种付费社群学习，比如“颠覆式创新研习社”、“知识型IP营”；我还付费约见了28位“在行”的行家；我也像海绵一样，阅读了很多相关的书籍。通过这些努力，我竟然把自己最薄弱的一环给打通了，即使背后没有团队，我也知道该如何清晰地定位自己，推销自己。穷则思变，当我很想做成一件事情，却有一些非常重要的坎无法绕过去，也没有捷径可走的时候，我会想办法去攻克它。
二、充分发挥自己的知识管理能力
为了尽可能做到花最少的精力做最多的事情，我的知识管理能力得到了充分的发挥。这些年教过的学生不少，有人说我很有耐心，有人评价我缺乏耐心。估计很多人想知道，到底是我在区别对待，还是我太矛盾？其实，对于机械地、重复地做一件事情来说，我真的超级没有耐心。因为缺乏耐心，所以喜欢做总结，并且擅于做总结。我希望把一件事情做到极致以便能一劳永逸地解决问题。比如，我会把一本书看二十几遍以上，把现金流游戏组织超过两百场；又比如，如果一个问题被反复问到，我一定会写一篇文章让大家自己看，一篇文章不够就写一个专栏，一个专栏不够就写一本书。
不过，如果一个人提的问题很有深度，我一定会很开心地、很有耐心地跟对方讨论。擅于做知识管理，不仅可以完善自己的知识体系，还能快速提高工作效率。正因为常做总结，即使整个团队中只有我一个人，我依然可以把工作做好，而且并不会让自己处于瞎忙的状况。磨刀不误砍柴工，常做总结，我们就可以达到事半功倍的效果。
三、充分发挥自己的时间管理能力
为了尽可能做到花最少的精力做最多的事情，我的时间管理能力更是得到了充分的发挥。让专业的人做专业的事，这是我七年前学习时间管理的最大收获。只要是付钱能搞定的事情，我从来不浪费自己的时间和精力。比如，我会花近万元的代价去找中介帮我调户口，而不是自己来回跑两个城市；又比如，我会付费约见“在行”的行家，用最快的速度学到相关的知识；再比如，我会舍得花钱去请专业的团队帮我设计logo，PPT模板等，而不是自己耗费大量的精力去做自己不擅长的领域。正因为懂得这一点，即使整个团队只有我一个人，我依然可以把很多事情做的相对完美。时间管理和财富管理一样，我们要学会做统筹规划，以及学会借力。
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延伸阅读：
什么是团队管理
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
文章标题：团队只有一人如何管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48075
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