构建管理自己的团队要做到：一、协调团队中对立的期望；二、积极融入团队文化；三、改进你的团队；四、管理团队中的个人。大家常常会认为，团队就是指共同工作的一群人，其实不仅仅是这样，团队是指一些具有互补技能的人，他们致力于共同的目的、共同的绩效目标以及共同的完成使命的方式。
一、协调团队中对立的期望
大家常常会认为，团队就是指共同工作的一群人，其实不仅仅是这样，团队是指一些具有互补技能的人，他们致力于共同的目的、共同的绩效目标以及共同的完成使命的方式。
组织出于不同的目的创建不同的团队，管理者可以组织项目组来实施解决问题或利用机会的计划，或者是自我指导团队，每天聚在一起共同执行特定的工作流程。对于很多业务工作和项目来说，一个凝聚力强的职能团队的效力是任何个人都难以企及的。
二、积极融入团队文化
刚上任的管理者会面临一个现实问题：作为一个新调来的管理人员，在自己管理的团队中已经形成了一定的团队文化。而团队已经形成了自己的团队文化，是指在成员们在工作的各个方面都有一套特定的流程，这时，管理者需要寻找突破点融入团队文化，可以参考以下建议：花时间了解你所继承的团队文化；分析下属们的工作方式、个人风格和文化背景；根据他们个性、技能和态度的不同采用不同的方式对待他们。
需要注意的是，不要试图按照自己要求的形象来塑造员工，这样会招来下属的抵制和抱怨。大家都是独立的个体，都有自己的工作方式。管理者必须真正了解自己的下属，比如可以通过交谈、询问和留心以下问题来了解下属。
三、改进你的团队
你可以根据自己的需要对团队加以改进，每一个要素都包含一对团队生活核心的相互冲突的力量或张力。管理者要尽量维持这些要素的平衡，如果它们失衡就会造成严重后果。
四、管理团队中的个人
你要针对团队中不同的个人来调整管理方式，也就是说，你需要根据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素，为不同的个人提供不同的指导，也可以理解为因材施教。
比如，面对一个职业刚刚起步的员工，你应该采取密切监督员工、提供更明确的指示和要求的管理方式。因为对于事业刚起步的员工，他们的能力尚且不足，没有办法明确安排自己的工作内容，所以才需要你帮助他理清工作的轻重缓急，并且做好及时监督，防止过程中出现偏差。
延伸阅读：
什么是团队管理
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
文章标题：如何构建管理自己的团队，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48077
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