进度管理如何控制

进度管理要做到：明确项目目标和范围；制定项目进度管理计划；制定项目进度计划；监控和控制进度；工具化。在开始项目进度管理之前，必须清楚地了解项目的目标和范围。这包括确定项目的目的、可交付成果、时间期限以及相关的资源需求。

明确项目目标和范围

在开始项目进度管理之前，必须清楚地了解项目的目标和范围。这包括确定项目的目的、可交付成果、时间期限以及相关的资源需求。只有在明确了这些关键因素之后，才能开始制定项目进度管理计划。

制定项目进度管理计划

项目进度管理计划是确定项目进度的框架，需要包含以下内容：

项目进度的测量指标和方法：项目进度可以用时间、工作量、工作进度百分比等多种方式来测量。需要明确测量指标以及如何收集数据。

项目进度控制的工具和技术：如何监控项目进度和处理进度偏差，需要选择合适的工具和技术。

进度报告的形式和频率：项目进度报告需要明确的表达进度情况和可能的风险，以便及时处理。

风险管理计划：在进度计划中应包括风险管理计划，以便及时处理可能影响进度的风险事件。

资源分配和使用：项目进度管理计划需要确定每个任务需要的资源和计划如何分配。

制定项目进度计划

项目进度计划是根据项目进度管理计划创建的详细任务列表，它需要清晰地列出项目任务、任务之间的依赖关系、每个任务的持续时间以及需要的资源。在制定项目进度计划时，需要考虑以下几点：

任务的优先级：确定哪些任务是优先完成的，哪些任务可以推迟或取消。

任务之间的依赖关系：在制定进度计划时需要考虑任务之间的依赖关系。某些任务必须完成后才能进行下一个任务。

任务持续时间的估计：估算任务持续时间需要考虑许多因素，如可用资源、风险、复杂性等。

缩短进度的方法：在制定进度计划时，可以考虑缩短任务持续时间、并行执行任务或加入更多资源以缩短进度。

监控和控制进度

一旦项目进度计划制定完成，就需要开始监控和控制进度。以下是一些重要的监控和控制进度的步骤和建议：

监控进度：定期检查进度计划，记录每个任务的实际开始和结束日期，以及完成百分比等信息。可以使用甘特图、网络图等工具来可视化进度。

测量进度偏差：比较实际进度与计划进度之间的差异。如果发现进度偏差，需要找出偏差的原因，采取措施来纠正。

采取纠正措施：在发现进度偏差时，需要采取纠正措施，以确保项目按时完成。可能需要重新安排任务、调整资源分配、加快工作速度等。

更新进度计划：在实施纠正措施之后，需要更新进度计划，并重新评估项目进度。

风险管理：风险管理在进度管理中非常重要。需要在项目进度管理计划中制定风险管理计划，及时评估风险事件的可能性和影响，并采取措施来减轻或消除风险。

与相关方进行沟通：进度管理需要与项目的相关方进行沟通，及时向相关方报告进度情况，解释偏差原因，并获得反馈和支持。

建立进度指标：建立一些关键的进度指标，如里程碑，以便快速判断进度是否达成目标。

工具化

项目管理软件在项目进度管理中扮演着重要的角色。通过使用项目管理软件，团队可以轻松地创建和维护项目进度计划，并进行实时监控和控制进度。

延伸阅读：

什么是进度管理？

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。