jira做项目管理包括以下几点：需求管理；Sprint Planning；Sprint阶段；Sprint结束；发布上线。需求管理是由产品经理PO提出确定需要做的需求，然后在JIRA里自己的项目下，建立需求Issue，指派给PO。如果需求比较小，则建立需求的Issue类型选择Story。
需求管理
由产品经理PO或者Scrum Master在JIRA的Agile里，为自己的敏捷团队建立一个Agile Board，Board类型选择Scrum，并为Board选择自己所在的项目。由产品经理PO提出确定需要做的需求，然后在JIRA里自己的项目下，建立需求Issue，指派给PO。如果需求比较小，则建立需求的Issue类型选择Story。如果需求比较大，甚至于无法在一个Sprint内完成，则将该需求建立需求Issue，类型选择Epic。然后在此Epic下建立若干个小需求Issue，类型为Story。需求Issue建立完成后，Issue会自动出现在Scrum Board下，Plan里的Backlog下，并根据优先级从高到低，从上往下排列这些Story。
PO可以根据需要，选择为需求编写PRD，并上传到Confluence自己项目团队的空间目录下。同时将PRD文档的链接地址，填到需求Issue的描述里；或者直接在较小的Story描述里写清需求。需求的一些文档或者是原型图、交互等设计图材料，需要PO放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
Sprint Planning
每个Sprint开始前，团队进行Sprint计划会议。PO或者SM在Scrum Board里，为团队建立一个新的Sprint。在计划会上，团队确定这个Sprint的开始时间和结束时间，以及所有该Sprint要完成的Story，由PO或者SM把相应的这些Story拖进该Sprint。团队成员根据这些Story需求，拆解出完成这个Story所需要的开发、测试等TASK，并由PO或者SM建立这些Task，Issue类型为相应Story下的Sub－task，指派给相应的开发、测试人员。PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团队的空间目录下（比如1.30前分为几个Sprint，每个Sprint要完成的目标）。
Sprint阶段
团队成员需要每天需要定时进行Daily Scrum站立会，沟通整个Sprint的Story和Task的进展。如果出现需求变动，则由整个团队进行沟通协调，按照优先级做出决定。并且按照决定，由PO或者SM在JIRA里，对Sprint里的Story和Task进行变动。团队成员在Sprint阶段过程中，负责维护自己所负责的Story和Task的状态。测试人员在Sprint阶段发现BUG后，在JIRA里相应项目下，创建一个BUG，Issue类型为BUG，并指派给相应的开发人员。测试人员需要将BUG链接到相应的Story，链接类型选择relates to。
Sprint结束
每个Sprint结束后，整个团队需要进行Sprint回顾会。在回顾会上，团队成员们需要总结Sprint中出现的问题，并转化成Action。由SM或者PO记录到Confluence上相应的项目目录下，跟进实施改进。
发布上线
如果一个Sprint中有Story需要发布上线，则PO在计划会上为该Story建立一个上线Task，指派给上线负责人。在Story上SIT测试之前，团队上线负责人需要编写一份上线计划，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下，并利用Sprint的Linked pages功能把文档链接关联至相应的Sprint。
延伸阅读：
什么是jira？
JIRA是澳大利亚公司 Atlassian 出品的项目与事务跟踪工具。被广泛应用于需求管理、项目追踪、任务追踪、缺陷追踪、流程审批、敏捷项目管理等软件研发领域。Jira 被非常多人认为是全球软件研发管理工具的先驱。
Jira Software 所属的一系列产品旨在帮助各种团队管理工作。最初，Jira 的用途是跟踪漏洞和问题。但现在，Jira 已经发展成为一款强大的工作管理工具，从需求和测试用例管理到敏捷软件开发，它适用于各种类型的用例。
对于践行敏捷开发方法的团队来说，Jira Software 提供现成可用的 Scrum 板和看板。看板是任务管理的中心，里面的任务将映射到可自定义的工作流程。通过看板，可以清楚了解整个团队的工作以及各项工作的状态。时间跟踪功能和实时的绩效报告（燃起／燃尽图表、冲刺报告、速度图表）可让团队密切监控他们的工作效率变化情况。
文章标题：jira如何实现项目管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48023
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