对项目进行管理的方法：一、普及项目管理相关知识，使其深入员工人心；二、加强沟通管理；三、严厉考核项目经理资质；四、加强监督，重激励，轻惩罚；五、改革项目管理相关机构，成立项目管理办公室。项目管理是一种全新思想与文化的引进。
一、普及项目管理相关知识，使其深入员工人心
项目管理是一种全新思想与文化的引进，而不是简单的一句口号，”我们公司要实行项目管理了”，这种全新思想与文化定会与我们现行的企业文化有个融合的过程,这个过程可能是漫长的或曲折的，我们必须坚定信念,这就从根本上要求全体员工从思想上解放，全新的定位，尤其是领导者和管理者,不仅仅是简单的支持项目管理，而要真正的明白什么是项目管理,如何在项目管理中定位自己的角色。
二、加强沟通管理
沟通，是人际关系交往中最重要的一]学问和艺术。如何学会沟通呢?必须定位好自己的位置，对上和对下，沟通的方式不仅不同,而且侧重点也不同。在项目管理中，最活跃的沟通是项目和业主之间的沟通，其欺是项目组成员之间的沟通,项目经理作为纽带,必须做好承上启下的周转站作用，充分运用现代化的沟通工具，让项目相关利益方迅速的得到第一手信息。
三、严厉考核项目经理资质
项目经理是项目管理过程中的灵魂，项目经理个人质专业知识等都是严重影响项目管理成败的关键因素,项目经理不同于部门]或者科室的领导，项目经理人不需要是专业方面专家,但是必须是专业面的全才，不需要是管理领域的翘楚,但必须是管理方面的能手，懂得如何将不同的人员排列组合与优化，发挥1+1> 2的作用，所以在选拔项目经理人的时候，必须严厉考核。但是目前很多企业中，项目经理的选拔不是那么令人满意，好多项目经理人难以承担重任,使项目勉强维持，抑或是很多项目经理人，其实色,当了简单的’项目协调人员,游走在各分工专业之间。
四、加强监督，重激励，轻惩罚
人总有懒惰的本性,所以项目经理必须坚强监督管理机制，通过各种不同的手段督促员工按时、按质的完成项目工作，这就必须要引|进激励考核,对项目的相关问题必须在规定的时间内做出合理的解答。对表现优秀的员工必须进行奖励，本人认为,项目组以正激励为主,小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。
五、改革项目管理相关机构，成立项目管理办公室
项目经理的选拔与考核必须由两个不同的部门]来进行,项目管理部负责企业所属项目的开发与项目，标准、方法、程序的维护工作,并从各个方面对项目经理提供必要的支持,项目管理办公室是项目管理部的领导机构，负责项目经理的选拔与考核工作。
延伸阅读：
项目管理的特性
普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
创新性
项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
临时性
项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
文章标题：如何对多个项目进行管理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47526
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