原因有：一、OKR提供必要的清晰度；二、OKR的工作周期短；三、OKR适合每个业务重点；四、OKR促进公司内部的合作；五、OKR确保透明度并创造意义；六、OKR提供心理保障。OKR方法迫使公司定义其愿景和使命，定义的策略越精确，运营结果就越好。
一、OKR提供必要的清晰度
OKR方法迫使公司定义其愿景和使命，因为与OKR合作的起点是清晰易懂的使命宣言金字塔。一旦定义好，组织的行动就可以与之保持一致。定义的策略越精确，运营结果就越好。
的确，几乎每个老牌公司都在某处（藏在抽屉里）有一个使命声明。快速测验问题：您能否（无需检查）清楚地反映出您公司的愿景？您对公司愿景的想法是否与您的同事一致？ 需要澄清这些问题，以使组织中的每个人都具有正确的方向和明确性，并在做正确的事情- 对于当前情况尤其如此，但不仅限于此。
二、OKR的工作周期短
OKR方法的计划周期为三个月或最多四个月。目标和关键结果都固定在这些短暂的周期中。除其他事项外，每个周期中包括哪些OKR取决于公司的路线图- 路线图又基于公司的策略。
自大流行爆发以来，针对公司，团队和个人的典型年度目标协议已过时。已经使用OKR方法工作的公司具有优势。与具有经典的12个月业务计划的传统公司相比，他们在3月中旬的反应速度更快，控制方式也更加受控。
三、OKR适合每个业务重点
使用OKR获得更多清晰度，焦点和方向的想法是显而易见的。但是如何在公司中实现呢？首先，它有助于为了澄清应在的OKR反映采取了复杂的谈话- 你要多少时间就可以用上。 仅计划战略目标是否有意义，还是还必须将OKR固定在日常业务中？答案是：这取决于您要关注什么以及您（和您的公司）有多少时间。
四、OKR促进公司内部的合作
OKR方法正是基于这种基本的协作思想，因为在纵向（即从公司高层到团队向下）中，OKR集合总是自上而下和自下而上地组合在一起，从而确保了完美的组合。在这种情况下，自上而下提供了策略/愿景/使命。例如，如果您为每个垂直OKR设置使用五个目标，那么顶层将贡献五个目标中的两个- 其他三个目标来自下方。
五、OKR确保透明度并创造意义
OKR方法始终专注于透明度。OKR目标制定过程中的调整过程也增强了团队内部，尤其是团队之间的透明度。此外，OKR通过讨论和更新关键结果，每周又一次使绩效和进步可见，从而促进认可度。它还使您更容易从过去的性能中学习并随时间对其进行优化。
六、OKR提供心理保障
心理安全是团队运转的最重要因素之一。当员工感到安全时，他们准备尝试新事物并进行创新。电晕危机严重破坏了这种安全。OKR为团队或公司提供安全框架，因为它们立即提供了方向，透明度和重点。特别是在老牌公司中，OKR通过其举行有礼节的会议场合来确保更多的赞赏沟通。
延伸阅读：
什么是okr？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
文章标题：为什么要用okr系统，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47311
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