项目管理项目里程碑用什么管理比较好

项目管理项目里程碑用以下软件：一、Zoho Projects；二、Tita项目管理；三、Microsoft Project；四、Jira。Zoho Projects是一款带里程碑管理的项目管理软件。通过Zoho Projects 项目任务管理软件将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务，精细化管理。

一、Zoho Projects

Zoho Projects是一款带里程碑管理的项目管理软件。通过Zoho Projects 项目任务管理软件将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务，精细化管理。里程碑是项目时间轴上的一个重要进展点，在项目推进过程中发挥着重要的作用。您可以指定里程碑的开始和结束日期，指派一名负责人来完成这个里程碑任务。借助甘特图和看板视图查看和跟进项目进度，设置相关任务之间的依赖关系，确保项目按计划进行。将现实生活中团队协作的方式阐述到单个应用程序中。尤其是它处理任务可见性、里程碑跟踪、团队审查和欣赏等等的方式。使团队保持在同一页面上。除此之外，它可以通过网络和移动设备轻松访问。

二、Tita项目管理

Tita项目管理，支持按照「里程碑」及「看板」形式对项目工作进行安排与管理，同时系统自动根据进展「预估风险提前预警」，最大化确保项目能够如期完成。内置多种角色「项目负责人/项目管理员/老板/项目成员」，享有不同查看及管理权限。Tita项目管理让协作更高效！

三、Microsoft Project

Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

四、Jira

Jira是Atlassian公司开发的项目与实务跟踪工具，被广泛用于缺陷跟踪、客户实务、需求收集、任务跟踪、等工作领域，也可为团队提供多个实时、敏捷报告。其优势在于与Confluence、Slack和Zoom等功能强大的项目管理软件集成，适用于敏捷团队，将产品路线图和团队工作联系起来。其劣势就在于非常昂贵，动辄上百万，且国内无服务团队、停售本地版。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。