概率和概率密度的区别是什么

概率和概率密度的区别有以下几点:1、定义不同;2、性质不同。其中,定义不同是指,概率是一个面积,它表示的是某个事件发生的可能性的大小,而概率密度是一个函数值。概率密度是概率的时空分布,反映概率的大小分布情况。

一、定义不同

1、概率密度

对于随机变量X的分布函数F(x),如果存在非负可积函数f(x),使得对任意实数x,有

概率和概率密度的区别是什么

则X为连续型随机变量,称f(x)为X的概率密度函数,简称为概率密度。

单纯的讲概率密度没有实际的意义,它必须有确定的有界区间为前提。

可以把概率密度看成是纵坐标,区间看成是横坐标,概率密度对区间的积分就是面积,而这个面积就是事件在这个区间发生的概率,所有面积的和为1。

所以单独分析一个点的概率密度是没有任何意义的,它必须要有区间作为参考和对比。

概率和概率密度的区别是什么

2、概率

概率亦称“或然率”。它反映随机事件出现的可能性(likelihood)大小。随机事件是指在相同条件下,可能出现也可能不出现的事件。

例如,从一批有正品和次品的商品中,随意抽取一件,“抽得的是正品”就是一个随机事件。设对某一随机现象进行了n次试验与观察,其中A事件出现了m次,即其出现的频率为m/n。经过大量反复试验,常有m/n越来越接近于某个确定的常数(此论断证明详见伯努利大数定律)。

该常数即为事件A出现的概率,常用P (A) 表示。

概率和概率密度的区别是什么

二、性质不同

1、概率密度

非负性

概率和概率密度的区别是什么

概率密度规范性

概率和概率密度的区别是什么

这两条基本性质可以用来判断一个函数是否为某一连续型随机变量的概率密度函数。

2、概率

概率具有以下7个不同的性质:

性质1:

概率和概率密度的区别是什么

性质2:(有限可加性)当n个事件A1,…,An两两互不相容时: 

概率和概率密度的区别是什么

性质3:对于任意一个事件A:

概率和概率密度的区别是什么

性质4:当事件A,B满足A包含于B时:

概率和概率密度的区别是什么
概率和概率密度的区别是什么

性质5:对于任意一个事件A,

概率和概率密度的区别是什么

性质6:对任意两个事件A和B,

概率和概率密度的区别是什么

性质7:(加法公式)对任意两个事件A和B,

概率和概率密度的区别是什么

根据概率密度的定义,概率密度是不可能大于1的。

来源:本文为CSDN博主「a510388175」的原创文章
原文链接:https://blog.csdn.net/a510388175/article/details/115939600

延伸阅读

什么叫概率密度

概率密度(Probability Density),指事件随机发生的几率。概率密度等于一段区间(事件的取值范围)的概率除以该段区间的长度,它的值是非负的,可以很大也可以很小。

对于随机变量X的分布函数F(x),如果存在非负可积函数f(x),使得对任意实数x,有

概率和概率密度的区别是什么

则X为连续型随机变量,称f(x)为X的概率密度函数,简称为概率密度。

单纯的讲概率密度没有实际的意义,它必须有确定的有界区间为前提。可以把概率密度看成是纵坐标,区间看成是横坐标,概率密度对区间的积分就是面积,而这个面积就是事件在这个区间发生的概率,所有面积的和为1。所以单独分析一个点的概率密度是没有任何意义的,它必须要有区间作为参考和对比。

文章标题:概率和概率密度的区别是什么,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/38655

(1)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
小编的头像小编
上一篇 2023年2月17日 下午5:23
下一篇 2023年2月17日 下午6:01

相关推荐

  • 工程项目综合管理系统:用户推荐与评价

    国内外主流的10款工程项目综合管理系统对比:PingCode、Worktile、广联达、明源云、中望软件、Oracle Primavera、Asana、Wrike、Zoho Projects、Basecamp。 在处理复杂的工程项目时,选择合适的综合管理系统可能是一个令人头痛的问题。项目延误、成本超…

    2024年8月8日
    400
  • 零成本项目管理:10款合适的免费软件推荐

    国内外主流的10款免费项目管理工具对比:PingCode、Worktile、Jira 、Wrike 、ClickUp、Trello、Asana、飞书、Tapd、Teambition。 在选择项目管理软件时,许多团队面临的最大挑战之一是成本。尤其是对于初创公司或小型企业来说,高昂的软件订阅费可能是一个…

    2024年8月8日
    500
  • 项目的什么不包含管理储备

    项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中,管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算,它不包含在项目的初步预算中,也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准,因此,它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施…

    2024年8月7日
    1000
  • 项目管理目标 ci目标是什么

    在项目管理中,CI目标是指持续集成目标,这是一种软件开发实践,它要求团队频繁地将代码集成到一个共享的主线中。CI目标主要包括:减少集成问题、提高软件质量、加速软件发布。 持续集成通过自动化的构建和测试,可以发现并修复集成问题,从而避免了“集成地狱”的情况。这有利于提高团队的效率,减少重复的工作,帮助…

    2024年8月7日
    800
  • 文化项目运行管理是什么

    文化项目运行管理包括:项目规划、资源配置、进度控制、成本管理、风险管理。项目规划是文化项目运行管理中最为关键的一环。它不仅涉及到项目的总体目标、阶段性目标和具体任务的明确,还包括对项目时间表、资源分配及预算的详细安排。一个科学的项目规划可以有效地指导项目的实施,确保项目按计划进行,避免资源浪费和时间…

    2024年8月7日
    400

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部