ap和路由器的区别

ap和路由器的区别有:1、应用不同;2、功能不同;3、连接方式不同。AP用在大型公司更多,需要大面积的网络,接入同一个网络,方便控制和管理。无线路这种适合在家庭中使用,一般来说覆盖面积不大,而且这种还能够实现ADSL接入,可以把它转换为无线信号。

ap和路由器的区别-Worktile社区

1、应用不同

AP应用于大型公司比较多;路由器一般应用于家庭和SOHO环境网络。无线AP用在比较大型公司更多,需要大面积的网络,接入同一个网络,方便控制和管理。无线路这种适合在家庭中使用,一般来说覆盖面积不大,而且这种还能够实现ADSL接入,可以把它转换为无线信号。

2、功能不同

AP的功能是把有线网络转换为无线网络;路由器就是一个带路由功能的无线AP,接入在ADSL宽带线路上,通过路由器功能实现自动拨号接入网络。无线AP的功能是可以转换为无线网络,它是无线和有线两者之间的桥梁。无线路由器带有无线AP的功能,可以把它接入在ADSL宽带上,还能够建立一个独立家庭组网。

3、连接方式不同

AP不能与ADSLMODE相连,要用一个交换机或是集线器或者路由器做为中介;路由器带有宽带拨号功能,可以直接和ADSLMODEM相连拨号上网,实现无线覆盖。无线AP跟ADSLMODE无法连接,必须要使用交换机做为中介才可以。无线路由器这种本身就带有拨号功能,跟ADSLMODEM直接连接,同时还实现无线覆盖。

延伸阅读:

什么是ap?

无线AP(Access Point):即无线接入点,它用于无线网络的无线交换机,也是无线网络的核心。无线AP是移动计算机用户进入有线网络的接入点,主要用于宽带家庭、大楼内部以及园区内部,可以覆盖几十米至上百米。无线AP(又称会话点或存取桥接器)是一个包含很广的名称,它不仅包含单纯性无线接入点(无线AP),同样也是无线路由器(含无线网关、无线网桥)等类设备的统称。

无线接入点(AP)是无线局域网的一种典型应用。AP是Access Point的简称,就是所谓的“无线访问节点”,无线AP是无线网和有线网之间沟通的桥梁,是组建无线局域网(WLAN)的核心设备。它主要是提供无线工作站和有线局域网之间的互相访问,这样,在AP信号覆盖范围内的无线工作站可以通过它进行相互通信,没有AP基本上就无法组建真正意义上可访问Internet的WLAN。AP在WLAN中就相当于发射基站在移动通信网络中的角色。

文章标题:ap和路由器的区别,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/36395

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
小编的头像小编
上一篇 2023年1月31日 下午8:50
下一篇 2023年1月31日 下午8:52

相关推荐

  • 零成本项目管理:10款合适的免费软件推荐

    国内外主流的10款免费项目管理工具对比:PingCode、Worktile、Jira 、Wrike 、ClickUp、Trello、Asana、飞书、Tapd、Teambition。 在选择项目管理软件时,许多团队面临的最大挑战之一是成本。尤其是对于初创公司或小型企业来说,高昂的软件订阅费可能是一个…

    2024年8月8日
    300
  • 项目的什么不包含管理储备

    项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中,管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算,它不包含在项目的初步预算中,也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准,因此,它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施…

    2024年8月7日
    800
  • 项目管理目标 ci目标是什么

    在项目管理中,CI目标是指持续集成目标,这是一种软件开发实践,它要求团队频繁地将代码集成到一个共享的主线中。CI目标主要包括:减少集成问题、提高软件质量、加速软件发布。 持续集成通过自动化的构建和测试,可以发现并修复集成问题,从而避免了“集成地狱”的情况。这有利于提高团队的效率,减少重复的工作,帮助…

    2024年8月7日
    500
  • 文化项目运行管理是什么

    文化项目运行管理包括:项目规划、资源配置、进度控制、成本管理、风险管理。项目规划是文化项目运行管理中最为关键的一环。它不仅涉及到项目的总体目标、阶段性目标和具体任务的明确,还包括对项目时间表、资源分配及预算的详细安排。一个科学的项目规划可以有效地指导项目的实施,确保项目按计划进行,避免资源浪费和时间…

    2024年8月7日
    300
  • 新加坡项目管理模式是什么

    新加坡的项目管理模式是一种以结果为导向,注重团队协作的管理方式。这种模式的主要特点包括:以项目为中心,明确项目目标和预期成果;强调团队之间的沟通和协作,确保项目的顺利进行;关注风险管理,提前预防和解决可能出现的问题;重视质量管理,保证项目成果的质量和效益。其中,以项目为中心,明确项目目标和预期成果是…

    2024年8月7日
    500

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部