如何从零开始系统的学习项目管理

从零开始系统的学习项目管理需要做到:1、正确阅读PMBOOK;2、PMP的3次学习循环;3、掌握项目管理思维;4、多维化学习。正确阅读PMBOOK 是因为PMP考试的出题基本上来自于PMBOK教材,弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。

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1、正确阅读PMBOOK

PMP考试的出题基本上来自于PMBOK教材,弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。

一定要做到对知识点理解透彻,清晰明了,针对考题灵活运用。

PMP考试是中英文对照,建议教材中关键词或者术语较好还是对照一下英文比较好。不过PMBOK信息量很大,阅读起来,对每个人的耐力都是一种较量。

这本书有700多页,想要靠自己一页一页啃下来确实很难,所以梳理知识点和框架重点这个步骤还是很重要的。

2、PMP的3次学习循环

三次学习循环是指看书-做考题-总结经验并写小结-再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果你对PMBOK的要点已经有了解,模考的时候,你会发现每做一道题,你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果,肯定能通过PMP认证考试。遇到错题,证明这一章节学的不好,要再次巩固相关的要点。多做总结思考自己做错的原因,得出结论,避免以后再犯同样的错误。

3、掌握项目管理思维

提醒大家的是,学习过程中还需要领悟和灵活应变,死学或者只记一些知识层面的意义不大。PMP最主要的是提供一个思考框架,先要有思路,有框架,知道怎么想问题,怎么解决问题。需要掌握的是项目管理的解决问题思维方式和思想,不融会贯通收获的只有方法论,经过大脑总结管理的思想才可以获得解决问题的能力提升。

有人失败,并不是因为知识不够,也不是经验不足,究其原因是因为个人思维方式和PMI的思维方式不一样。而项目管理,本身可用对和错来衡量的情况并不多。因此各种可能情况下,我们的决策可能会和PMI的决策不一致。拨乱反正,统一思维。这对成功通过PMP认证考试亦是非常关键。

4、多维化学习

通过现代化的信息技术与社群交流,与不同行业、不同领域的PMP学友交流探讨,从多个角度了解项目管理中的案例,收获项目管理方法和思维。

还可以参加项目管理讲座,了解更多项目管理名家的管理思维与方法。这就是多维化学习。把知识经过自己的实践内化成自己的方法论,这场学习才算完成。对于我们来说,真正做不到的不是道理,而是要求 。

延伸阅读:

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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