如何用任务看板，管理好复杂的项目

小编 • 2023年1月6日上午1:29 • 科技 • 阅读 808

用任务看板管理好复杂的项目可以通过以下方法：1、任务列表视图；2、任务看板视图；3、任务时间线视图。任务列表视图是像使用Excel一样组织和整理任务，更多维度查看任务，分析结果，为任务创建不同类型的自定义字段。

1、任务列表视图

像使用Excel一样组织和整理任务，更多维度查看任务，分析结果。为任务创建不同类型的自定义字段；任务字段隐藏、排序；批量移动、删除、修改任务内容；按照不同字段对任务进行排序。

2、任务看板视图

将团队业务流程化，每个阶段的任务和目标一目了然。创建流程阶段，拖动任务卡片到不同阶段，为任务设置优先级

3、任务时间线视图

项目执行是否按时推进？项目成员是否遇到困难？进入任务时间线一看便知。筛选需要展示的任务，拖动调整任务的开始时间和结束时间，连线设置任务的前置和后置任务，按照不同分组模式查看任务。

延伸阅读：

什么是看板管理？

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。

所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为“看板方式”。