看板对项目管理的好处有：1、多功能性；2、持续改进；3、响应能力；4、产量增加；5、赋权团队；6、产品更完美。多功能性在于看板背后的中心思想是通过视觉信号进行交流，视觉信号的好处涉及行业和职称，使团队成员和项目可以轻松地、跨职能地无缝移动。
1、多功能性
看板背后的中心思想是通过视觉信号进行交流，视觉信号的好处涉及行业和职称。由于看板具有普遍适用性，因此公司中的每个团队都可以实施看板，从工程到市场营销再到管理。它的多功能性使团队成员和项目可以轻松地、跨职能地无缝移动，例如将内容项目从编辑移动到图形设计，或者新软件功能从集成移动到测试。
2、持续改进
看板的指导原则之一是每个人都应专注于持续改进。看板的项目管理可视系统使审核流程和改进变得更加容易，从而减少了浪费，简化了工作流程并减少了开销。
3、响应能力
在看板开始的汽车行业，看板的创建是为了更好地匹配库存和需求，只有在库存很低时才启动流程，这种做法被称为“及时交付”。在项目管理应用程序中，响应能力仍然是看板的核心优势之一。使用看板可以更灵活地响应业务需求。
4、产量增加
看板鼓励团队在任何时候限制他们正在进行的工作，这个概念被称为限制“在制品”（WIP）。限制在制品（WIP）鼓励团队合作完成工作，尽可能避免分散注意力处理多项任务。这种增强的协作和高度集中的注意力让使用看板的团队更快地完成更多的工作。
5、赋权团队
整个团队拥有看板系统，共同承担完成工作的职责。看板使团队能够做出更敏捷的决策，从而以创新和高效的方式推进项目。
6、产品更完美
看板专注于持续改进和对问题的敏捷响应，这通常意味着从头到尾完成的项目错误更少，返工也更少。看板把质量控制放回项目管理流程中，收获更准确的结果。
使用专业的看板工具有助于企业改进项目流程，充当实时的项目信息存储库，在系统内重点突出瓶颈问题以及可能妨碍工作实践顺利开展的其他问题，帮助企业实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理。
延伸阅读：
如何用任务看板，管理好复杂的项目
1、任务列表视图
像使用Excel一样组织和整理任务，更多维度查看任务，分析结果。为任务创建不同类型的自定义字段；任务字段隐藏、排序；批量移动、删除、修改任务内容；按照不同字段对任务进行排序。
2、任务看板视图
将团队业务流程化，每个阶段的任务和目标一目了然。创建流程阶段，拖动任务卡片到不同阶段，为任务设置优先级
3、任务时间线视图
项目执行是否按时推进？项目成员是否遇到困难？进入任务时间线一看便知。筛选需要展示的任务，拖动调整任务的开始时间和结束时间，连线设置任务的前置和后置任务，按照不同分组模式查看任务。
文章标题：看板对项目管理的好处有哪些，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34525
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