产品经理如何把握需求的优先级：1、做好主观上的优先级排序；2、收集并参考用户对排序的客观意见。产品经理如何把握产品节奏感：1、尽量定期发布；2、每个迭代一个主基调，不能多；3、动态维护功能List；4、少而精才是真敏捷。
一、产品经理如何把握需求的优先级
1、做好主观上的优先级排序
当需求到手里后，我们有一套自己判断优先级的方法，先用这套办法为需求排出初始的优先级，需要考虑的因素：
- 根据需求的迫切程度
- 根据需求的使用频率
- 根据需求的付费意愿
- 根据需求的付费金额
- 根据需求的开发难度
从以上五个维度筛选，将最迫切、开发难度低、使用频率高、付费金额大的需求，排在优先位置。
2、收集并参考用户对排序的客观意见
为了保证排序的科学性，邀请用户参与到需求排序中来是非常有必要的，成功的产品，都是因为与用户有良性的互动和沟通，重视用户的意见，推动产品快速迭代和优化，从而成功。
产品经理可以使用一些工具发起需求排期调研。设置一些需求/功能的问题，比如：“下面功能/需求中，你最需要的是哪个功能/需求？”，然后将问卷植入到产品中，用户在使用产品的过程中自动触发，从底部弹出该调研问卷，通过这种方式得到用户投票的结果。看是否能得到抽样调查超过50%以上用户的认可。超过了可进入排期考虑优先级和重要程度。没超过向后顺延，等待合适的阶段和时机。
二、产品经理如何把握产品节奏感
所谓的节奏其实包含了两方面的含义：外部节奏，内部节奏，外部节奏就是用户从发布功能产生的感性认知，内部节奏就是内部用怎样的研发机制来保证外部节奏。
- 尽量定期发布
- 每个迭代一个主基调，不能多
- 动态维护功能List
- 少而精才是真敏捷
延伸阅读
需求管理中的Epic Story-Feature-User Story方法
- Epic Story：即史诗故事，简称为史诗。一般史诗被定义为一个非常大的用户故事，是产品中的主干任务或者公司级战略举措，一般情况下会持续数月。我们对史诗的风险、业务价值、工作量进行评估，得到史诗的优先级，再依据优先级对史诗进行排期。
- Feature：即特性，特性是能对用户提供价值的完整功能。描述了产品具有的一个完整功能，特性一般也比较大，可能持续数周，横跨几个迭代。一般作为版本发布计划的规划对象。我们依据特性的风险、业务价值、工作量评估特性的优先级，进行版本发布的规划。
- User Story：即用户故事，用户故事是能对用户提供价值的功能场景。一般来说，特性可以拆分为多个用户故事，每个用户故事都对用户有价值，但是单个用户故事却有可能不能被用户正常使用或者是整个功能的细分场景。我们会对用户故事的故事点进行估算，放入迭代计划中进行开发。
文章标题：产品经理如何把握需求的优先级和开发节奏感，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34095
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