项目进度完成图是一种可视化工具，用于跟踪项目的进度和表现。创建项目进度完成图的主要步骤包括：1、确定项目的关键阶段和里程碑，2、收集和跟踪项目进度数据，3、使用适当的图表工具来创建图表，4、定期更新和评估图表。 其中，确定项目的关键阶段和里程碑是制作项目进度完成图的首要步骤。
一、确定项目的关键阶段和里程碑
在制作项目进度完成图之前，首先要确定项目的关键阶段和里程碑。这些阶段和里程碑应该是项目的主要分解结构，它们将决定项目进度完成图的横轴。每一个阶段和里程碑都应该有一个明确的开始和结束日期，这样可以更好地跟踪项目的进度。
例如，如果你正在进行一项软件开发项目，你可能会将项目分为需求收集、设计、开发、测试和发布等阶段。在每一个阶段中，你可能还会有一些关键的里程碑，比如需求确认、设计完成、开发完成、测试通过和软件发布等。
二、收集和跟踪项目进度数据
在确定了项目的关键阶段和里程碑后，下一步就是收集和跟踪项目进度数据。这些数据可以通过项目管理软件，如研发项目管理系统PingCode，和通用项目管理软件Worktile等工具来收集和跟踪。
项目进度数据通常包括每个阶段或里程碑的开始和结束日期、计划完成日期和实际完成日期等。这些数据可以帮助你了解项目的实际进度，以及与计划进度的差距。
三、使用适当的图表工具来创建图表
有了项目的关键阶段、里程碑和进度数据，下一步就是使用适当的图表工具来创建项目进度完成图。这些工具可以是Excel、Google Sheets、PowerPoint或其他专业的项目管理软件。
在创建图表时，你需要将项目的关键阶段和里程碑作为横轴，将项目的进度数据作为纵轴。你还可以添加一些辅助线或标记，以帮助读者更好地理解图表。
四、定期更新和评估图表
创建项目进度完成图后，你需要定期更新和评估图表。这是因为项目的进度是动态变化的，只有定期更新和评估图表，才能准确地反映项目的实际进度。
在评估图表时，你需要关注项目的关键阶段和里程碑是否按计划完成，以及项目的整体进度是否满足预期。如果有任何偏差，你需要及时调整项目计划，以确保项目的成功完成。
总之，创建项目进度完成图是一种有效的项目管理工具，可以帮助你更好地跟踪和管理项目的进度。通过上述步骤，你可以轻松地创建自己的项目进度完成图，并用它来提升你的项目管理效率。
相关问答FAQs：
1. 项目进度完成图是什么？
项目进度完成图是一种用来展示项目完成情况和进度的图表。它通常以时间为横轴，进度或完成百分比为纵轴，通过图表的形式直观地展示项目的进展情况。
2. 为什么需要做项目进度完成图？
项目进度完成图可以帮助团队成员和项目经理更好地了解项目的进展情况。通过图表的形式展示项目的完成情况，可以帮助团队成员更好地掌握任务的优先级和紧急程度，从而提高工作效率和项目的整体进度。
3. 如何制作项目进度完成图？
制作项目进度完成图可以使用各种工具和软件，如Microsoft Excel、Project等。首先，确定项目的关键里程碑和任务，将它们按照时间顺序排列。然后，根据每个任务的预计完成时间和实际完成时间，绘制相应的进度条或完成百分比。最后，根据需要，可以添加其他信息，如任务负责人、任务状态等，以便更好地了解项目的整体情况。
文章标题：如何做项目进度完成图，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3302381
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