乙方如何做项目管理

乙方在进行项目管理时，主要的步骤包括：项目计划制定、项目执行、项目控制和项目收尾。首先，项目计划制定涉及了项目的整体规划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面，这是项目管理的基础。然后，项目执行是在制定好的计划基础上，按照计划进行项目的实施，包括资源的获取和分配，项目任务的分配和执行等。接着，项目控制是为了确保项目能够按计划进行，需要进行的一系列活动，包括对项目进度、成本、质量的监控和控制。最后，项目收尾是项目结束时需要进行的一系列活动，包括项目成果的验收、项目经验的总结和分享，以及项目文件的存档等。其中，项目计划制定是最关键的步骤，它将影响到项目的全局，决定了项目能否达成预定目标。

I、项目计划制定

项目计划制定是项目管理的第一步，也是最关键的一步。在这个阶段，乙方需要明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等重要因素。项目目标是指项目需要达成的目标，它是项目管理的导向。项目范围是指项目需要完成的内容，它决定了项目的工作量。项目进度是指项目的时间安排，包括项目的开始时间、结束时间和各个阶段的时间安排。项目成本是指完成项目所需要的资源，包括人力、物力、财力等。项目质量是指项目成果的质量，包括功能性、性能性、可靠性、易用性等。项目风险是指可能对项目产生不利影响的因素，包括市场风险、技术风险、管理风险等。

II、项目执行

项目执行是在制定好的计划基础上，按照计划进行项目的实施。在这个阶段，乙方需要进行资源的获取和分配，项目任务的分配和执行等工作。资源的获取和分配是指获取所需的人力、物力、财力等资源，并将它们合理地分配到各个项目任务中。项目任务的分配和执行是指将项目分解为若干个任务，并将这些任务分配给项目团队的成员，由他们负责执行。

III、项目控制

项目控制是为了确保项目能够按计划进行，需要进行的一系列活动。在这个阶段，乙方需要进行项目进度的监控和控制，项目成本的控制，项目质量的控制等工作。项目进度的监控和控制是指通过对项目进度的实时监控，及时发现项目的延误，并通过调整项目计划或增加资源的方式，确保项目能够按计划完成。项目成本的控制是指通过对项目成本的控制，确保项目能够在预定的成本内完成。项目质量的控制是指通过对项目成果的质量进行控制，确保项目成果的质量符合预期。

IV、项目收尾

项目收尾是项目结束时需要进行的一系列活动。在这个阶段，乙方需要进行项目成果的验收，项目经验的总结和分享，以及项目文件的存档等工作。项目成果的验收是指通过对项目成果的检查，确认项目是否达到了预定的目标。项目经验的总结和分享是指通过对项目的反思，总结项目的经验和教训，并将这些经验和教训分享给其他项目团队，以便他们在未来的项目中避免同样的错误。项目文件的存档是指将项目的所有文档进行整理，并存储在专门的地方，以便未来需要时能够快速找到。