项目管理主要应该管控项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人满意度。这些都是项目管理的关键领域，需要项目经理全面把控。
比如说，项目范围的管理，项目经理需要明确项目的目标、交付物、任务、职责等，并确保项目在预定的范围内进行。这需要项目经理有清晰的项目视图和高效的决策能力。同时，也需要他具备良好的沟通和协调能力，以便与项目团队和干系人进行有效的沟通，确保项目范围的理解和执行。在这个过程中，项目经理还需要对项目范围进行持续的监控和控制，以防止项目范围的蔓延。
一、项目范围管理
项目范围管理是项目管理的重要环节，包括确定并控制项目的范围，确保项目的交付物符合预定的需求。项目经理需要明确项目的目标、任务、职责和交付物，这是项目成功的关键。同时，项目经理还需要和项目团队、干系人进行有效的沟通，确保项目范围的理解和执行。
二、项目时间管理
项目时间管理是指对项目的所有活动进行计划、安排和控制，确保项目按照预定的时间完成。项目经理需要制定详细的项目进度计划，并对项目进度进行持续的监控和控制，以确保项目的按期完成。
三、项目成本管理
项目成本管理是指对项目的所有成本进行预测、计划和控制，以确保项目在预算内完成。项目经理需要精确预测项目成本，制定合理的项目预算，并对项目成本进行持续的监控和控制，以确保项目的经济效益。
四、项目质量管理
项目质量管理是指确保项目的交付物符合预定的质量要求。项目经理需要制定详细的项目质量计划，并对项目的交付物进行持续的质量检查和控制，以确保项目的质量。
五、人力资源管理
人力资源管理是指对项目团队的管理，包括团队的建设、发展、激励和控制。项目经理需要建立高效的项目团队，提高团队的绩效，以确保项目的顺利进行。
六、项目沟通管理
项目沟通管理是指确保项目信息的准确、及时和有效的传递。项目经理需要建立有效的项目沟通机制，确保项目信息的畅通。
七、项目风险管理
项目风险管理是指对项目的潜在风险进行识别、评估和控制，以降低风险对项目的影响。项目经理需要对项目风险进行持续的监控和控制，以保证项目的顺利进行。
八、项目采购管理
项目采购管理是指对项目所需的资源和服务的采购。项目经理需要制定合理的项目采购计划，并对采购过程进行持续的监控和控制，以确保项目的顺利进行。
九、干系人满意度管理
干系人满意度管理是指对项目干系人的期望和需求进行管理，以提高他们的满意度。项目经理需要了解和满足干系人的需求，以提高他们对项目的支持和满意度。
相关问答FAQs：
1. 项目管理涵盖哪些方面的工作？
项目管理涵盖了项目的规划、组织、执行和控制等多个方面的工作。具体来说，项目管理包括以下几个方面：
- 项目规划：确定项目的目标、范围、里程碑和可交付成果，制定项目计划，确定项目的资源需求和时间安排。
- 项目组织：建立项目团队，明确团队成员的角色和责任，制定沟通和决策机制，确保项目团队的有效协作。
- 项目执行：根据项目计划，按时完成各项任务，协调各方资源，解决项目执行过程中的问题和风险。
- 项目控制：监督项目进展，进行项目绩效评估，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量要求交付。
- 项目闭环：完成项目交付，进行项目总结和经验总结，评估项目成果和效益，为下一项目提供经验教训。
2. 项目管理为什么重要？
项目管理的重要性体现在以下几个方面：
- 项目目标的实现：项目管理通过有效的规划、组织和控制，帮助项目团队高效地完成项目目标，确保项目交付按时、按质量要求完成。
- 资源的最优化利用：项目管理能够帮助项目团队合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，增加效益。
- 风险的控制和应对：项目管理能够帮助项目团队识别和评估项目风险，采取相应措施降低风险发生的可能性和影响，提高项目成功的概率。
- 沟通和协作的促进：项目管理通过明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通和决策机制，促进团队成员之间的协作和合作，提高团队绩效。
- 经验的积累和复用：项目管理通过总结和经验教训的积累，为未来项目提供宝贵的经验和教训，提高组织的项目管理水平。
3. 项目管理的关键要素有哪些？
项目管理的关键要素包括：
- 目标明确：项目管理需要明确项目的目标和可交付成果，以及达到这些目标和成果的关键要求和标准。
- 计划合理：项目管理需要制定合理的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险管理等方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。
- 团队协作：项目管理需要建立团队成员之间的有效沟通和协作机制，明确团队成员的角色和责任，确保团队能够高效协同工作。
- 风险管理：项目管理需要识别和评估项目风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性和影响，确保项目成功。
- 绩效评估：项目管理需要对项目的进展和绩效进行评估，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量要求交付。
- 学习和改进：项目管理需要总结项目经验和教训，为下一项目提供借鉴和改进的方向，提高组织的项目管理能力。
文章标题：项目管理该管什么事情呢，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3173688
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